摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 论文主要研究内容及研究思路 | 第13-16页 |
1.3.1 论文主要研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.3.3 研究思路 | 第14-16页 |
第2章 政府临聘人员绩效管理范畴的界定与特点分析 | 第16-28页 |
2.1 政府临聘人员的相关概念界定 | 第16-19页 |
2.1.1 政府临聘人员的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 政府临聘人员与公务员的区别 | 第17-18页 |
2.1.3 政府临聘人员的绩效管理意义 | 第18-19页 |
2.2 政府临聘人员绩效管理的内涵 | 第19-22页 |
2.2.1 绩效管理的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 绩效管理与绩效考核概念的辨析 | 第20-21页 |
2.2.3 一般绩效管理工作的流程 | 第21-22页 |
2.3 政府临聘人员的绩效管理的特点 | 第22页 |
2.4 定量评估考核绩效的方法选用 | 第22-27页 |
2.4.1 层次分析法 | 第23-26页 |
2.4.2 模糊综合评价法 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理的现状分析 | 第28-37页 |
3.1 深圳市基层政府临聘人员基本情况 | 第28-29页 |
3.1.1 深圳市西乡街道办事处简介 | 第28页 |
3.1.2 深圳市西乡街道办事处临聘人员的主要工作职能介绍 | 第28-29页 |
3.2 深圳市西乡街道办事处现行的临聘人员绩效管理制度 | 第29-31页 |
3.3 深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理存在的主要问题 | 第31-34页 |
3.3.1 考评者与被考评者之间的信息不对称 | 第31-32页 |
3.3.2 缺乏平时考评 | 第32页 |
3.3.3 无法对考评内容进行及时反馈 | 第32-33页 |
3.3.4 考评主体单一 | 第33页 |
3.3.5 考核结果未能充分利用 | 第33-34页 |
3.4 深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
3.4.1 将绩效考核等同于绩效管理 | 第34-35页 |
3.4.2 绩效考核照搬公务员模式 | 第35页 |
3.4.3 缺乏制度保障 | 第35-36页 |
3.5 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 完善深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理的对策 | 第37-60页 |
4.1 科学的制定深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效计划 | 第37-38页 |
4.1.1 制定合理的绩效目标 | 第37页 |
4.1.2 制定科学的绩效计划 | 第37-38页 |
4.2 建立科学的绩效评价体系 | 第38-51页 |
4.2.1 绩效评价的流程 | 第38-40页 |
4.2.2 建立科学的绩效评价体系 | 第40-45页 |
4.2.3 采用定量的评估方法——模糊评价法 | 第45-51页 |
4.3 采用多种绩效考核的方法 | 第51-55页 |
4.3.1 采用 360 度绩效考核法 | 第52-54页 |
4.3.2 采用目标考核法 | 第54-55页 |
4.4 绩效沟通的加强与反馈 | 第55-56页 |
4.5 绩效考核结果的科学运用 | 第56-57页 |
4.6 绩效管理流程 | 第57-59页 |
4.7 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 完善绩效管理对策实施的辅助措施 | 第60-64页 |
5.1 完善相关制度 | 第60-61页 |
5.1.1 完善与之配套的制度 | 第60页 |
5.1.2 文化建设 | 第60-61页 |
5.1.3 员工的培养与进修 | 第61页 |
5.1.4 领导重视 | 第61页 |
5.2 临聘人员的未来的可发展路径 | 第61-63页 |
5.2.1 实行市场化 | 第62页 |
5.2.2 采用政府雇员制 | 第62页 |
5.2.3 编进公务员系列 | 第62-63页 |
5.3 本章小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
后记 | 第69-70页 |
个人简历 | 第70页 |