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深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 问题的提出第10-11页
        1.1.1 选题的背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 论文主要研究内容及研究思路第13-16页
        1.3.1 论文主要研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 研究思路第14-16页
第2章 政府临聘人员绩效管理范畴的界定与特点分析第16-28页
    2.1 政府临聘人员的相关概念界定第16-19页
        2.1.1 政府临聘人员的概念第16-17页
        2.1.2 政府临聘人员与公务员的区别第17-18页
        2.1.3 政府临聘人员的绩效管理意义第18-19页
    2.2 政府临聘人员绩效管理的内涵第19-22页
        2.2.1 绩效管理的概念第19-20页
        2.2.2 绩效管理与绩效考核概念的辨析第20-21页
        2.2.3 一般绩效管理工作的流程第21-22页
    2.3 政府临聘人员的绩效管理的特点第22页
    2.4 定量评估考核绩效的方法选用第22-27页
        2.4.1 层次分析法第23-26页
        2.4.2 模糊综合评价法第26-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第3章 深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理的现状分析第28-37页
    3.1 深圳市基层政府临聘人员基本情况第28-29页
        3.1.1 深圳市西乡街道办事处简介第28页
        3.1.2 深圳市西乡街道办事处临聘人员的主要工作职能介绍第28-29页
    3.2 深圳市西乡街道办事处现行的临聘人员绩效管理制度第29-31页
    3.3 深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理存在的主要问题第31-34页
        3.3.1 考评者与被考评者之间的信息不对称第31-32页
        3.3.2 缺乏平时考评第32页
        3.3.3 无法对考评内容进行及时反馈第32-33页
        3.3.4 考评主体单一第33页
        3.3.5 考核结果未能充分利用第33-34页
    3.4 深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理存在问题的原因分析第34-36页
        3.4.1 将绩效考核等同于绩效管理第34-35页
        3.4.2 绩效考核照搬公务员模式第35页
        3.4.3 缺乏制度保障第35-36页
    3.5 本章小结第36-37页
第4章 完善深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理的对策第37-60页
    4.1 科学的制定深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效计划第37-38页
        4.1.1 制定合理的绩效目标第37页
        4.1.2 制定科学的绩效计划第37-38页
    4.2 建立科学的绩效评价体系第38-51页
        4.2.1 绩效评价的流程第38-40页
        4.2.2 建立科学的绩效评价体系第40-45页
        4.2.3 采用定量的评估方法——模糊评价法第45-51页
    4.3 采用多种绩效考核的方法第51-55页
        4.3.1 采用 360 度绩效考核法第52-54页
        4.3.2 采用目标考核法第54-55页
    4.4 绩效沟通的加强与反馈第55-56页
    4.5 绩效考核结果的科学运用第56-57页
    4.6 绩效管理流程第57-59页
    4.7 本章小结第59-60页
第5章 完善绩效管理对策实施的辅助措施第60-64页
    5.1 完善相关制度第60-61页
        5.1.1 完善与之配套的制度第60页
        5.1.2 文化建设第60-61页
        5.1.3 员工的培养与进修第61页
        5.1.4 领导重视第61页
    5.2 临聘人员的未来的可发展路径第61-63页
        5.2.1 实行市场化第62页
        5.2.2 采用政府雇员制第62页
        5.2.3 编进公务员系列第62-63页
    5.3 本章小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-69页
后记第69-70页
个人简历第70页

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