搜狐家居的发展战略方向研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第8页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路及论文基本结构 | 第11-13页 |
| 2 企业战略管理相关理论研究 | 第13-17页 |
| 2.1 SWOT分析方法 | 第13-14页 |
| 2.1.1 SWOT方法简介 | 第13页 |
| 2.1.2 SWOT分析方法的研究流程 | 第13-14页 |
| 2.2 波特竞争战略理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 三大战略 | 第15-17页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 家居行业外部环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 家居行业特征 | 第18-19页 |
| 3.1.2 家具及相关饰品市场 | 第19-20页 |
| 3.2 家居垂直领域互联网行业 | 第20-25页 |
| 4 公司内部条件分析 | 第25-28页 |
| 4.1 搜狐家居内部组织结构 | 第25-26页 |
| 4.2 基于波特价值链的搜狐家居价值分析模型 | 第26-28页 |
| 5 搜狐家居发展战略制定 | 第28-36页 |
| 5.1 搜狐家居战略制定理念 | 第28页 |
| 5.2 战略目标 | 第28页 |
| 5.3 运用所学的分析工具进行分析 | 第28-31页 |
| 5.3.1 综合门户现状 | 第28-29页 |
| 5.3.2 家居电商化的有利条件 | 第29-31页 |
| 5.4 战略选择 | 第31-36页 |
| 5.4.1 总体发展战略 | 第31页 |
| 5.4.2 基本竟争战略 | 第31-33页 |
| 5.4.3 职能战略 | 第33-36页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第36-41页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第36-37页 |
| 6.2 寻求战略合作和投资 | 第37页 |
| 6.3 加大产品技术开发力度 | 第37-38页 |
| 6.4 以服务用户，服务客户视角去挖掘产业链价值 | 第38页 |
| 6.5 强化人力资源管理 | 第38-40页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 6.7 积极拓展市场 | 第40-41页 |
| 7 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |
