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HY设计公司事业合伙人制度优化研究

摘要第9-10页
abstract第10-11页
1 导论第12-15页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论价值第12-13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 研究思路第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
2 国内外研究现状第15-21页
    2.1 基本概念第15-16页
        2.1.1 事业合伙人第15页
        2.1.2 事业合伙人制度第15-16页
    2.2 相关理论第16-17页
        2.2.1 公司治理第16页
        2.2.2 委托代理理论第16-17页
        2.2.3 人力资本理论第17页
    2.3 文献综述第17-19页
        2.3.1 事业合伙人激励模式背景的研究第18页
        2.3.2 国内事业合伙人主要模式研究第18-19页
        2.3.3 事业合伙人体系设计的风险控制研究第19页
    2.4 小结第19-21页
3 国内外事业合伙人模式借鉴第21-28页
    3.1 万科:事业合伙人制度第21-23页
        3.1.1 公司概况第21页
        3.1.2 实施背景第21页
        3.1.3 主要做法第21-23页
        3.1.4 实施效果第23页
    3.2 阿里巴巴:湖畔合伙人制度第23-25页
        3.2.1 公司概况第23-24页
        3.2.2 实施背景第24页
        3.2.3 具体内容第24-25页
        3.2.4 实施效果第25页
    3.3 优步:全球合伙人制度第25-27页
        3.3.1 公司概况第25页
        3.3.2 实施背景第25-26页
        3.3.3 具体内容第26页
        3.3.4 实施效果第26-27页
    3.4 小结第27-28页
4 HY设计公司事业合伙人制度现状第28-33页
    4.1 公司概况第28-29页
    4.2 员工管理第29-30页
    4.3 实施背景第30-31页
    4.4 主要做法第31页
    4.5 优势分析第31-32页
    4.6 实施效果第32-33页
5 HY设计公司事业合伙人制度问题分析第33-38页
    5.1 问题分析第33-36页
        5.1.1 事业合伙人制度缺乏整体规划第33页
        5.1.2 缺乏明确的事业合伙人入选资格标准第33-34页
        5.1.3 事业合伙人内部权利与义务不明晰第34页
        5.1.4 缺乏明确的事业合伙人股权分配模式第34页
        5.1.5 缺乏明确的事业合伙人退出机制第34-35页
        5.1.6 缺乏清晰的事业合伙人治理机制第35-36页
    5.2 原因分析第36-38页
        5.2.1 公司发展战略未达成共识,影响事业合伙人整体规划第36页
        5.2.2 事业合伙人制度规划能力不足,造成事业合伙人制度体系不完善第36页
        5.2.3 对事业合伙制度的宣贯不足,影响到制度的顺利推进第36-38页
6 HY设计公司事业合伙人制度优化对策第38-46页
    6.1 总体思路第38-39页
    6.2 基本原则第39页
    6.3 优化对策第39-43页
        6.3.1 事业合伙人对象资格标准优化第39-40页
        6.3.2 事业合伙人股权分配优化第40-41页
        6.3.3 每股股价定价优化第41页
        6.3.4 事业合伙人权利与义务优化第41-42页
        6.3.5 事业合伙人退出机制优化第42-43页
        6.3.6 事业合伙人治理机制优化第43页
    6.4 实施保障第43-46页
        6.4.1 构建员工职业发展通道,满足员工职业发展需求第43-44页
        6.4.2 建立市场化和能力为导向的薪酬激励体系第44-45页
        6.4.3 优化绩效管理体系,构建事业合伙人约束机制第45-46页
7 结论与展望第46-48页
    7.1 结论第46页
    7.2 创新点第46-47页
    7.3 存在不足第47页
    7.4 研究展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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