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电磁兼容测试系统集成项目的管理模式研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 课题的意义第12页
        1.1.1 课题的来源第12页
        1.1.2 课题研究的意义第12页
    1.2 电磁兼容测试系统集成项目研究现状综述第12-18页
        1.2.1 电磁兼容测试系统集成项目业界发展趋势第12-14页
        1.2.2 电磁兼容测试系统集成项目的特点第14-15页
        1.2.3 电磁兼容类测试系统集成项目的原组织结构及流程框图第15-17页
        1.2.4 电磁兼容类测试系统集成项目管理方法的改进必要性第17-18页
第二章 电磁兼容类测试系统集成项目管理模式的改进第18-35页
    2.1 改进后的组织架构及流程框图第18-19页
    2.2 基于新组织架构与流程的管理方法的实现第19-34页
        2.2.1 提出解决方案阶段第19-24页
        2.2.2 项目启动制定计划阶段第24-27页
        2.2.3 项目计划明确阶段第27-30页
        2.2.4 项目集成实施阶段第30-32页
        2.2.5 项目总结收尾阶段第32-34页
    2.3 本章小结第34-35页
第三章 电磁兼容类测试系统集成项目的多项目冲突管理研究第35-49页
    3.1 多项目并行时主要面临的冲突问题第35-38页
    3.2 冲突问题的解决方案第38-47页
        3.2.1 战略项目选择及项目组合第38-45页
        3.2.2 更有效的控制项目进度第45-46页
        3.2.3 面对问题解决问题,学会沟通并进行原则性谈判第46-47页
    3.3 本章小结第47-49页
第四章 电磁兼容类测试系统集成项目的成本控制问题研究第49-60页
    4.1 成本预估第49-54页
        4.1.1 确定资源需求量,估算项目成本第49页
        4.1.2 时间进度估算第49-51页
        4.1.3 提高成本估算和时间进度精度第51-52页
        4.1.4 评估和应对项目不确定性第52-54页
    4.2 监控项目绩效第54-56页
        4.2.1 核对表第55-56页
        4.2.2 甘特图第56页
    4.3 通过项目回顾,总结项目收益第56-58页
        4.3.1 在项目过程中持续总结并改进第56-57页
        4.3.2 共享项目经验减少成本浪费第57-58页
    4.4 本章小结第58-60页
第五章 改进后的项目管理模式下的绩效提升第60-66页
    5.1 项目管理能力的提升第60-61页
    5.2 工程师技术能力的提升第61-62页
    5.3 工程师资源合理利用第62-63页
    5.4 人力资源成本控制的提升第63-64页
    5.5 整体项目收益率的提升第64-65页
    5.6 本章小结第65-66页
第六章 总结与展望第66-68页
    6.1 总结第66-67页
    6.2 本文的不足及展望第67-68页
附录一:核对表模板第68-71页
附录二:甘特图模板第71-72页
附录三:任务清单模板第72-73页
英文缩略语表第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77-78页
攻读硕士期间发表的学术论文第78页

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