| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 课题来源 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题的提出和目的 | 第11页 |
| 1.2 项目管理相关理论及国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 项目管理相关理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 项目管理历程及国内外发展现状 | 第13-14页 |
| 1.3 新产品研发项目管理常用方法 | 第14-19页 |
| 1.3.1 门径管理系统的理论及国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 并行工程理论及国内外研究现状 | 第17页 |
| 1.3.3 APQP理论及其项目管理运用现状 | 第17-19页 |
| 1.4 论文研究内容及框架构思 | 第19-21页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 全文结构 | 第19-21页 |
| 第二章 A公司产品开发项目介绍及项目管理流程需求分析 | 第21-31页 |
| 2.1 A公司及其产品简介 | 第21-23页 |
| 2.2 A公司的新品开发项目介绍 | 第23-28页 |
| 2.2.1 A公司新品开发的现状 | 第23-26页 |
| 2.2.2 A公司新品开发问题分析 | 第26-28页 |
| 2.3 新品项目管理流程需求分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 新品项目流程建立的背景简介 | 第28-29页 |
| 2.3.2 新品项目管理流程设计基础 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 新品开发项目管理流程设计 | 第31-50页 |
| 3.1 新品开发项目流程改进与设计 | 第31-38页 |
| 3.1.1 沟通方式与频度的确定 | 第31-32页 |
| 3.1.2 项目范围的明确 | 第32-33页 |
| 3.1.3 缩短新品开发周期工具的引入 | 第33-38页 |
| 3.2 项目组织架构的确立 | 第38-40页 |
| 3.3 项目小组沟通汇报流程的制定 | 第40-42页 |
| 3.4 新品开发流程的确定 | 第42-47页 |
| 3.5 新流程设计项目实施的可行性分析及潜在效益 | 第47-49页 |
| 3.5.1 组织及流程建立的优势分析 | 第47-48页 |
| 3.5.2 组织及流程建立的劣势分析 | 第48页 |
| 3.5.3 组织及流程建立的机遇分析 | 第48页 |
| 3.5.4 组织及流程建立的挑战威胁分析 | 第48页 |
| 3.5.5 流程改善项目的潜在效益及方案论证 | 第48-49页 |
| 3.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 新品开发项目组织及流程应用案例及效果评估 | 第50-62页 |
| 4.1 A公司新品项目管理组织及流程试用实例 | 第50-59页 |
| 4.1.1 项目实施 | 第50-59页 |
| 4.1.2 项目总结 | 第59页 |
| 4.2 新流程应用结果分析 | 第59-61页 |
| 4.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 总结 | 第62页 |
| 5.2 公司项目管理改进方向展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录一 | 第66-67页 |
| 附录二 | 第67-70页 |
| 附录三 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72页 |