| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理研究理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 项目及项目管理的历史沿革 | 第14页 |
| 2.2 项目管理的对象及内容 | 第14-15页 |
| 2.3 项目管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.4 项目管理的发展应用现状及趋势 | 第17页 |
| 2.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 移动通信扶贫项目工程的特点 | 第18-26页 |
| 3.1 移动通信建设项目中运用现代项目管理知识是大势所趋 | 第18-20页 |
| 3.1.1 移动通信项目必然运用项目管理 | 第18-19页 |
| 3.1.2 移动通迅项目管理的特点 | 第19-20页 |
| 3.2 国内移动通迅企业运营商实施项目管理的不足 | 第20-21页 |
| 3.3 移动运营商项目管理的一般方法 | 第21-22页 |
| 3.4 通信工程项目管理中现有模式与传统模式的对比 | 第22-25页 |
| 3.4.1 通信行业传统项目管理模式与局限性 | 第22-23页 |
| 3.4.2 通信行业IPMT管理模式概念及优势 | 第23-25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 项目管理理论在移动工程中的应用 | 第26-53页 |
| 4.1 项目启动过程 | 第26-30页 |
| 4.1.1 需求分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 项目建设方案 | 第28-30页 |
| 4.1.3 项目启动总结 | 第30页 |
| 4.2 项目计划过程 | 第30-42页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第31-36页 |
| 4.2.2 工作分解结构与监理工作 | 第36-39页 |
| 4.2.3 项目进度、资源与风险计划 | 第39-40页 |
| 4.2.4 提交项目计划书 | 第40-42页 |
| 4.3 项目实施过程 | 第42-48页 |
| 4.3.1 项目实施过程管理 | 第42-45页 |
| 4.3.2 喜德移动通信扶贫工程项目进度控制 | 第45-48页 |
| 4.4 项目结束过程 | 第48页 |
| 4.5 项目后评估 | 第48-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 喜德移动通信扶贫工程建设项目管理的经验及思考 | 第53-58页 |
| 5.1 喜德移动通信扶贫工程项目管理的经验 | 第53-54页 |
| 5.2 喜德移动通信扶贫工程通建设项目管理的思考 | 第54-56页 |
| 5.3 喜德移动村通建设工程项目管理应用模式的启示 | 第56-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 研究结论和局限 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 局限与不足 | 第58-59页 |
| 6.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
