| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究创新 | 第13-14页 |
| 2.文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基于预算管理的理论基础的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 基于调研及案例分析的研究 | 第15页 |
| 2.1.3 基于预算理论与实践差距的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国内理论研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内应用研究现状 | 第17页 |
| 2.3 国内外研究总体评价 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 3.全面预算管理理论概述 | 第19-29页 |
| 3.1 全面预算管理的涵义和目标 | 第19-20页 |
| 3.2 全面预算管理的对象和内容 | 第20-21页 |
| 3.2.1 经营预算 | 第20-21页 |
| 3.2.2 资本预算 | 第21页 |
| 3.2.3 筹资预算 | 第21页 |
| 3.2.4 财务预算 | 第21页 |
| 3.3 全面预算管理的流程和环节 | 第21-26页 |
| 3.3.1 预算目标的确立 | 第22页 |
| 3.3.2 预算的编制 | 第22-24页 |
| 3.3.3 预算的执行与控制 | 第24-25页 |
| 3.3.4 预算的分析与考核 | 第25页 |
| 3.3.5 中国移动全面预算管理流程简介 | 第25-26页 |
| 3.4 全面预算管理的模式 | 第26-28页 |
| 3.4.1 以利润为核心的预算管理模式 | 第26-27页 |
| 3.4.2 以销售为核心的预算管理模式 | 第27页 |
| 3.4.3 以成本为核心的预算管理模式 | 第27页 |
| 3.4.4 以现金流量为核心的预算管理模式 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 4.舟山移动公司全面预算管理的现状及存在问题 | 第29-41页 |
| 4.1 舟山移动背景简介 | 第29页 |
| 4.2 浙江移动全面预算管理概况 | 第29-30页 |
| 4.3 舟山移动全面预算管理现状 | 第30-38页 |
| 4.3.1 基于舟山移动全面预算管理的问卷调查 | 第30-31页 |
| 4.3.2 舟山移动全面预算管理的对象和内容 | 第31-32页 |
| 4.3.3 舟山移动全面预算管理的模式 | 第32页 |
| 4.3.4 舟山移动全面预算管理的流程 | 第32-38页 |
| 4.4 舟山移动全面预算管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.4.1 对全面预算管理的认识与了解方面存在的问题 | 第38页 |
| 4.4.2 预算的编制方面存在的问题 | 第38页 |
| 4.4.3 预算的执行与控制方面存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.4.4 预算的分析方面存在的问题 | 第39页 |
| 4.4.5 预算的考核方面存在的问题 | 第39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 5.舟山移动公司全面预算管理的改进建议 | 第41-46页 |
| 5.1 营造预算管理文化，建立预算沟通机制 | 第41-42页 |
| 5.2 采用成本动因预算，优化预算编制方法 | 第42-43页 |
| 5.3 加强预算控制力度，确保预算执行效果 | 第43页 |
| 5.4 建立预算反馈监控体系，优化预算分析 | 第43-44页 |
| 5.5 区分预算责任中心，完善预算考核体系 | 第44-45页 |
| 5.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 6.研究结论、局限性与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究的理论贡献与实践启示 | 第46-47页 |
| 6.3 研究的局限 | 第47页 |
| 6.4 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |