| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导言 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第10页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态综述 | 第11-19页 |
| 1.3.1 国外研究动态综述 | 第11-15页 |
| 1.3.2 国内研究动态综述 | 第15-19页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 | 第19页 |
| 1.4. 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 预算管理发展与优化研究的理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 预算管理功能的转变 | 第22-23页 |
| 2.2 预算管理本质的理论分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 预算管理的宏观层面 | 第23-24页 |
| 2.2.2 预算管理的微观层面 | 第24-25页 |
| 2.3 管理控制系统的变迁本质 | 第25页 |
| 2.4 预算管理优化研究的基本概念 | 第25-26页 |
| 2.5 预算管理优化研究的相关理论 | 第26-30页 |
| 2.5.1 代理理论 | 第26-27页 |
| 2.5.2 权变理论 | 第27-28页 |
| 2.5.3 管理心理学 | 第28-30页 |
| 第三章 预算管理比较成功的诺基亚公司 | 第30-37页 |
| 3.1 案例介绍 | 第30-35页 |
| 3.1.1 预算的编制 | 第30-32页 |
| 3.1.2 预算的执行 | 第32页 |
| 3.1.3 预算的控制 | 第32-33页 |
| 3.1.4 预算的考核 | 第33-35页 |
| 3.2 案例分析与思考 | 第35-37页 |
| 第四章 我国企业预算管理现状及其分析 | 第37-41页 |
| 4.1 我国企业对全面预算管理的看法 | 第37页 |
| 4.2 我国企业预算编制的相关情况 | 第37-38页 |
| 4.2.1 企业负责预算管理专门机构的设立情况 | 第37页 |
| 4.2.2 企业全面预算编制的时间选择 | 第37页 |
| 4.2.3 企业全面预算编制的内容 | 第37-38页 |
| 4.2.4 企业全面预算编制的程序 | 第38页 |
| 4.2.5 企业全面预算编制的方法选择 | 第38页 |
| 4.3 我国企业预算管理执行情况 | 第38-39页 |
| 4.4 我国企业全面预算决算分析报告编写和预算结果考核方式 | 第39页 |
| 4.5 我国企业全面预算管理现状及存在的问题分析 | 第39-40页 |
| 4.6 全面预算管理在我国的可行性分析 | 第40-41页 |
| 第五章 诺基亚公司的成功做法对我国企业集团的启示 | 第41-53页 |
| 5.1 预算管理系统环境的构建 | 第41-43页 |
| 5.1.1 内部环境 | 第41-43页 |
| 5.1.2 外部环境 | 第43页 |
| 5.2 预算的编制 | 第43页 |
| 5.3 预算的控制、执行、考核 | 第43-53页 |
| 5.3.1 “信念系统”与“企业文化的建设” | 第44-46页 |
| 5.3.2 “边界系统”与“制度系统的建立” | 第46页 |
| 5.3.3 “诊断控制系统”与“以预算为核心的相关管理控制系统的整合” | 第46-51页 |
| 5.3.4 “交互控制系统”与“应对内外环境中不确定因素相关方法的运用” | 第51-53页 |
| 第六章 我国企业预算管理优化的思考 | 第53-55页 |
| 6.1 我国各大型（非外资）企业集团预算优化的思考 | 第53页 |
| 6.2 我国外资企业集团预算管理优化的思考 | 第53页 |
| 6.3 我国中小型企业预算管理优化的思考 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
