曾仕强软管理思想研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、曾仕强简介 | 第10页 |
| 二、课题研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1 、研究背景 | 第10-11页 |
| 2 、研究意义 | 第11页 |
| 三、文献综述 | 第11-18页 |
| 1、国内研究现状 | 第11-16页 |
| 2、国外研究现状 | 第16-18页 |
| 四、研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 第一章 曾仕强软管理思想的两大进路 | 第19-25页 |
| 1.1 对中国式软管理的阐发 | 第19-22页 |
| 1.1.1 秉承仁、义、礼之精华 | 第20页 |
| 1.1.2 情、理、法即仁、义、礼的实践 | 第20-21页 |
| 1.1.3 关系、人情、面子即践行范畴 | 第21-22页 |
| 1.2 对美国式软管理的发展 | 第22-25页 |
| 1.2.1 X理论的新假定 | 第22-23页 |
| 1.2.2 Y理论的新假定 | 第23-24页 |
| 1.2.3 霍桑实验的新启示 | 第24-25页 |
| 第二章 曾仕强软管理思想的理论维度 | 第25-29页 |
| 2.1 修己要旨 | 第25-27页 |
| 2.1.1 圆通的领导风格 | 第25-26页 |
| 2.1.2 圆满的沟通艺术 | 第26页 |
| 2.1.3 灵活应变的原则 | 第26-27页 |
| 2.2 安人要略 | 第27-29页 |
| 2.2.1 仁为安人之道 | 第27-28页 |
| 2.2.2 义为经权之道 | 第28页 |
| 2.2.3 礼为絜矩之道 | 第28-29页 |
| 第三章 曾仕强软管理思想的实践维度 | 第29-34页 |
| 3.1 本事是激励之“刚” | 第29-31页 |
| 3.1.1 本事乘以激励等于良好绩效 | 第29-30页 |
| 3.1.2 有本事未激励不能人尽其才 | 第30-31页 |
| 3.1.3 反求诸己就是使自己有本事 | 第31页 |
| 3.2 安人是激励之“柔” | 第31-34页 |
| 3.2.1 安人是激励的维持要素 | 第31-32页 |
| 3.2.2 安人之外需要增强物 | 第32页 |
| 3.2.3 合理有利的人事政策 | 第32-34页 |
| 第四章 曾仕强式软管理思想的华为实践 | 第34-41页 |
| 4.1 华为形象的内发力是文化观 | 第34-37页 |
| 4.1.1 华为文化是一种主观文化 | 第34-35页 |
| 4.1.2 从老板文化过渡到华为文化 | 第35-36页 |
| 4.1.3 华为文化要适时调整提升 | 第36-37页 |
| 4.2 华为依理应变的经营哲学观 | 第37-39页 |
| 4.2.1 无为是管理的最高境界 | 第37页 |
| 4.2.2 客户至上是经营的本质 | 第37-38页 |
| 4.2.3 华为的经营法则是见利思义 | 第38-39页 |
| 4.3 华为以仁安人的激励观 | 第39-41页 |
| 4.3.1 三才之道人道为本 | 第39页 |
| 4.3.2 用荣誉让下属自动自发 | 第39-40页 |
| 4.3.3 用敬业、乐业营造良好的风气 | 第40-41页 |
| 第五章 曾仕强软管理思想的综合评析 | 第41-47页 |
| 5.1 曾仕强软管理思想的合理性 | 第41-43页 |
| 5.1.1 根植于中国本土化 | 第41-42页 |
| 5.1.2 合理追求圆满 | 第42页 |
| 5.1.3 “圆满”即为变通、涵养 | 第42-43页 |
| 5.2 曾仕强软管理思想的局限性 | 第43-44页 |
| 5.2.1 拘泥于人情 | 第43-44页 |
| 5.2.2 缺乏量化标准 | 第44页 |
| 5.2.3 重整体轻细节 | 第44页 |
| 5.3 曾仕强软管理思想的发展趋势 | 第44-47页 |
| 5.3.1 刚柔并济的发展趋势 | 第45页 |
| 5.3.2 跨区域的发展趋势 | 第45-46页 |
| 5.3.3 民族化的发展趋势 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的论文及科研情况 | 第52页 |
