| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 前言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 区域性中小银行的界定 | 第13页 |
| 1.2.2 区域性中小银行市场定位及发展策略的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 区域性中小商业银行概念及特征 | 第17-19页 |
| 2.1.1 区域性中小商业银行的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 区域性中小银行的特征概述 | 第18-19页 |
| 2.2 区域性中小银行市场定位理论概述 | 第19-21页 |
| 第3章 区域性中小银行发展现状及市场定位分析 | 第21-32页 |
| 3.1 区域性中小银行的发展现状 | 第21-28页 |
| 3.1.1 区域性中小银行外部发展压力 | 第21-26页 |
| 3.1.2 区域性中小银行的内部缺陷 | 第26-28页 |
| 3.2 区域性中小银行的市场定位分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 区域性中小银行市场定位的战略选择 | 第28-30页 |
| 3.2.2 区域性中小银行市场定位存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 兴业银行市场定位策略的案例研究 | 第32-39页 |
| 4.1 兴业银行概况 | 第32-33页 |
| 4.1.1 简介 | 第32页 |
| 4.1.2 兴业银行跨越式发展历程 | 第32-33页 |
| 4.2 兴业银行市场定位分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 区域定位 | 第33页 |
| 4.2.2 客户类型定位 | 第33-36页 |
| 4.2.3 金融营销服务定位 | 第36-37页 |
| 4.3 小结 | 第37-39页 |
| 第5章 区域性中小银行的发展策略和相关政策建议 | 第39-46页 |
| 5.1 区域性中小银行的发展策略 | 第39-41页 |
| 5.1.1 立足于本地区发展 | 第39页 |
| 5.1.2 创新产品的集中化发展 | 第39-40页 |
| 5.1.3 建立科学的经营管理机制 | 第40页 |
| 5.1.4 提高金融风险抵抗能力 | 第40页 |
| 5.1.5 实现金融服务的多元化发展 | 第40-41页 |
| 5.1.6 牢牢把握服务实体经济这个基石 | 第41页 |
| 5.2 区域性中小银行的市场定位方向 | 第41-43页 |
| 5.2.1 定位于中小企业的银行 | 第42页 |
| 5.2.2 定位于城乡社区的银行 | 第42-43页 |
| 5.2.3 定位于个人零售的银行 | 第43页 |
| 5.3 关于区域性中小银行发展的政策建议 | 第43-46页 |
| 5.3.1 政府在区域性中小银行发展中的作用 | 第44页 |
| 5.3.2 培育优质的市场客户 | 第44-45页 |
| 5.3.3 培养或引入专业人才 | 第45页 |
| 5.3.4 重视地方优势产业链与规模经济的发展 | 第45-46页 |
| 研究结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第50页 |