| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究动态 | 第14-19页 |
| 1.5 创新点和不足 | 第19-20页 |
| 2. 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 企业边界理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 概述 | 第20-21页 |
| 2.1.2 不同视角下的企业边界理论分析 | 第21页 |
| 2.1.3 企业边界的属性 | 第21-22页 |
| 2.1.4 企业边界的选择、变动与整合 | 第22-23页 |
| 2.2 管理创新相关理论 | 第23-24页 |
| 3. 企业边界理论在中小会展公司管理创新中的应用 | 第24-33页 |
| 3.1 企业边界变化形式分析 | 第24-26页 |
| 3.2 企业边界变化引发的企业管理创新 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中间性组织的产生 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业管理创新向企业外部延伸 | 第27-28页 |
| 3.3 企业边界理论在中小会展公司管理创新中的介入 | 第28-33页 |
| 3.3.1 中小会展公司管理创新模式分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 中小会展公司的企业边界理论分析 | 第29-31页 |
| 3.3.3 企业边界理论对中小会展公司管理创新的影响 | 第31-33页 |
| 4. 中小会展公司管理创新体系构建 | 第33-42页 |
| 4.1 中小会展公司管理创新体系的前端分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 业务流程优化 | 第33-35页 |
| 4.1.2 营销创新 | 第35-37页 |
| 4.2 中小会展公司管理创新体系的后端分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 经营战略创新 | 第37-38页 |
| 4.2.2 组织创新 | 第38-39页 |
| 4.2.3 人力资源管理创新 | 第39-40页 |
| 4.3 中小会展公司管理创新体系的构建 | 第40页 |
| 4.4 中小会展公司管理创新体系的企业边界理论分析 | 第40-42页 |
| 5. 中小会展公司管理创新的实施 | 第42-66页 |
| 5.1 会展项目的关键成功要素分析 | 第42-48页 |
| 5.1.1 研究设计与实施 | 第42-44页 |
| 5.1.2 研究成果与讨论 | 第44-48页 |
| 5.2 基于会展项目的中小会展公司管理创新内容分析 | 第48-55页 |
| 5.3 中小会展公司管理创新的实施途径 | 第55-66页 |
| 5.3.1 营造推动管理创新的文化氛围 | 第55-56页 |
| 5.3.2 利用业务外包，选择合适的企业边界 | 第56-60页 |
| 5.3.3 加强绩效考核与激励机制创新 | 第60-64页 |
| 5.3.4 企业边界漂移背景下的营销网络构建 | 第64-66页 |
| 6. 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 论文局限与后续研究 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第73-74页 |
