摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-20页 |
1.1 选题背景与研究目的意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.1.3 研究目的 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
1.2.1 竞争策略以及旅行社竞争策略国外文献综述 | 第14-15页 |
1.2.2 竞争策略以及旅行社竞争策略国内文献综述 | 第15-17页 |
1.3 研究的创新点 | 第17页 |
1.4 拟采取的研究方法 | 第17-18页 |
1.5 研究内容以及拟解决的关键问题 | 第18-20页 |
1.5.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.5.2 拟解决的关键问题 | 第19-20页 |
2 基础概念及理论综述 | 第20-29页 |
2.1 企业战略的涵义及其发展 | 第20-23页 |
2.1.1 企业战略涵义及类型 | 第20-21页 |
2.1.2 战略管理的发展 | 第21-22页 |
2.1.3 战略管理过程 | 第22-23页 |
2.2 价值链理论 | 第23-25页 |
2.3 战略联盟理论 | 第25页 |
2.4 电子商务及网络平台战略 | 第25-29页 |
2.4.1 电子商务的基本概念与特征 | 第25-27页 |
2.4.2 电子商务的网络平台战略 | 第27-29页 |
3 A 旅行社战略环境分析 | 第29-45页 |
3.1 A 旅行社简介 | 第29-30页 |
3.2 A 旅行社外部宏观环境分析 | 第30-34页 |
3.2.1 政治法律环境分析 | 第30页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
3.2.3 自然环境 | 第31-32页 |
3.2.4 社会文化环境 | 第32-33页 |
3.2.5 技术环境影响 | 第33-34页 |
3.3 A 旅行社竞争环境分析 | 第34-38页 |
3.3.1 新进入者的威胁 | 第34-35页 |
3.3.2 现有竞争者的竞争程度 | 第35-36页 |
3.3.3 替代产品的威胁 | 第36-37页 |
3.3.4 购买者讨价还价的能力 | 第37页 |
3.3.5 供应商的讨价还价能力 | 第37-38页 |
3.4 A 旅行社内部条件因素分析 | 第38-45页 |
3.4.1 旅行产品分析 | 第38-39页 |
3.4.2 产品采购分析 | 第39-40页 |
3.4.3 销售渠道分析 | 第40-41页 |
3.4.4 企业组织结构分析 | 第41-42页 |
3.4.5 旅行社服务能力分析 | 第42-45页 |
4 A 旅行社的竞争策略分析及选择 | 第45-63页 |
4.1 A 旅行社的战略定位 | 第45-50页 |
4.1.1 内部价值链分析 | 第45-46页 |
4.1.2 旅行社内部价值链的驱动因素 | 第46-48页 |
4.1.3 与关联企业价值链的关系分析 | 第48-50页 |
4.2 A 旅行社竞争策略的备选方案 | 第50-57页 |
4.2.1 优势-机会: 在线细分旅游市场的渗透战略 | 第51-53页 |
4.2.2 优势-威胁: 离线细分旅游市场的维护战略 | 第53-54页 |
4.2.3 劣势-机会:部分非细分旅游市场的参与战略 | 第54-56页 |
4.2.4 劣势-威胁:部分非细分旅游市场的退出战略 | 第56-57页 |
4.3 A 旅行社竞争策略选择 | 第57-63页 |
4.3.1 旅行社选择及制定战略的考虑因素 | 第57页 |
4.3.2 核心竞争策略 | 第57-61页 |
4.3.3 辅助竞争策略 | 第61-63页 |
5 A 旅行社竞争策略实施与控制 | 第63-73页 |
5.1 基于战略联盟的组织优化 | 第63-65页 |
5.1.1 企业内部组织结构优化 | 第63-64页 |
5.1.2 关联企业间的关系优化 | 第64-65页 |
5.2 基于价值链重构的产品与服务创新 | 第65-68页 |
5.2.1 以消费者驱动互动创新 | 第65-67页 |
5.2.2 以创业精神驱动自我创新 | 第67-68页 |
5.3 A 旅行社竞争策略控制 | 第68-73页 |
5.3.1 战略控制的内容与作用 | 第68-69页 |
5.3.2 战略控制过程 | 第69-73页 |
6 结论 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
个人简历 | 第77-78页 |