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A旅行社竞争策略研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-20页
    1.1 选题背景与研究目的意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
        1.1.3 研究目的第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-17页
        1.2.1 竞争策略以及旅行社竞争策略国外文献综述第14-15页
        1.2.2 竞争策略以及旅行社竞争策略国内文献综述第15-17页
    1.3 研究的创新点第17页
    1.4 拟采取的研究方法第17-18页
    1.5 研究内容以及拟解决的关键问题第18-20页
        1.5.1 研究内容第18-19页
        1.5.2 拟解决的关键问题第19-20页
2 基础概念及理论综述第20-29页
    2.1 企业战略的涵义及其发展第20-23页
        2.1.1 企业战略涵义及类型第20-21页
        2.1.2 战略管理的发展第21-22页
        2.1.3 战略管理过程第22-23页
    2.2 价值链理论第23-25页
    2.3 战略联盟理论第25页
    2.4 电子商务及网络平台战略第25-29页
        2.4.1 电子商务的基本概念与特征第25-27页
        2.4.2 电子商务的网络平台战略第27-29页
3 A 旅行社战略环境分析第29-45页
    3.1 A 旅行社简介第29-30页
    3.2 A 旅行社外部宏观环境分析第30-34页
        3.2.1 政治法律环境分析第30页
        3.2.2 经济环境分析第30-31页
        3.2.3 自然环境第31-32页
        3.2.4 社会文化环境第32-33页
        3.2.5 技术环境影响第33-34页
    3.3 A 旅行社竞争环境分析第34-38页
        3.3.1 新进入者的威胁第34-35页
        3.3.2 现有竞争者的竞争程度第35-36页
        3.3.3 替代产品的威胁第36-37页
        3.3.4 购买者讨价还价的能力第37页
        3.3.5 供应商的讨价还价能力第37-38页
    3.4 A 旅行社内部条件因素分析第38-45页
        3.4.1 旅行产品分析第38-39页
        3.4.2 产品采购分析第39-40页
        3.4.3 销售渠道分析第40-41页
        3.4.4 企业组织结构分析第41-42页
        3.4.5 旅行社服务能力分析第42-45页
4 A 旅行社的竞争策略分析及选择第45-63页
    4.1 A 旅行社的战略定位第45-50页
        4.1.1 内部价值链分析第45-46页
        4.1.2 旅行社内部价值链的驱动因素第46-48页
        4.1.3 与关联企业价值链的关系分析第48-50页
    4.2 A 旅行社竞争策略的备选方案第50-57页
        4.2.1 优势-机会: 在线细分旅游市场的渗透战略第51-53页
        4.2.2 优势-威胁: 离线细分旅游市场的维护战略第53-54页
        4.2.3 劣势-机会:部分非细分旅游市场的参与战略第54-56页
        4.2.4 劣势-威胁:部分非细分旅游市场的退出战略第56-57页
    4.3 A 旅行社竞争策略选择第57-63页
        4.3.1 旅行社选择及制定战略的考虑因素第57页
        4.3.2 核心竞争策略第57-61页
        4.3.3 辅助竞争策略第61-63页
5 A 旅行社竞争策略实施与控制第63-73页
    5.1 基于战略联盟的组织优化第63-65页
        5.1.1 企业内部组织结构优化第63-64页
        5.1.2 关联企业间的关系优化第64-65页
    5.2 基于价值链重构的产品与服务创新第65-68页
        5.2.1 以消费者驱动互动创新第65-67页
        5.2.2 以创业精神驱动自我创新第67-68页
    5.3 A 旅行社竞争策略控制第68-73页
        5.3.1 战略控制的内容与作用第68-69页
        5.3.2 战略控制过程第69-73页
6 结论第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
个人简历第77-78页

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