A电厂薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 薪酬的相关理论 | 第12-14页 |
| 1.2.3 岗位评估价值方法论述 | 第14页 |
| 1.2.4 绩效管理相关理论 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第15-18页 |
| 第二章 A 电厂薪酬体系现状及问题分析 | 第18-41页 |
| 2.1 公司概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 公司简介及组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司经营概况 | 第20页 |
| 2.1.3 公司发展前景 | 第20-22页 |
| 2.2 公司人力资源概况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 员工学历情况 | 第22页 |
| 2.2.2 员工年龄情况 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工性别情况 | 第23-24页 |
| 2.2.4 员工人员结构表情况 | 第24页 |
| 2.3 公司薪酬体系现状 | 第24-29页 |
| 2.3.1 现有的薪酬制度 | 第26-27页 |
| 2.3.2 现有的绩效考核方式 | 第27-29页 |
| 2.4 组织架构的调整与人员优化 | 第29-31页 |
| 2.4.1 组织架构的调整 | 第29页 |
| 2.4.2 人员的优化配置 | 第29-31页 |
| 2.5 满意度调查及分析 | 第31-40页 |
| 2.5.1 问卷的内容和设计 | 第31页 |
| 2.5.2 问卷发放 | 第31-32页 |
| 2.5.3 调查数据结果 | 第32-33页 |
| 2.5.4 数据统计分析 | 第33-35页 |
| 2.5.5 问题分析及诊断 | 第35-40页 |
| 2.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 A 电厂薪酬体系优化方案 | 第41-56页 |
| 3.1 薪酬体系优化思路 | 第41-43页 |
| 3.1.1 优化设计的原则 | 第41-42页 |
| 3.1.2 影响薪酬水平的因素 | 第42-43页 |
| 3.1.3 确定企业的薪酬战略 | 第43页 |
| 3.2 岗位分析及价值评估 | 第43-48页 |
| 3.2.1 岗位分析 | 第43-44页 |
| 3.2.2 岗位价值评估 | 第44-47页 |
| 3.2.3 建立岗位等级结构 | 第47-48页 |
| 3.3 薪酬水平的设计 | 第48-49页 |
| 3.4 薪酬结构设计 | 第49-51页 |
| 3.5 薪酬体系优化 | 第51-54页 |
| 3.5.1 薪酬激励制度 | 第51页 |
| 3.5.2 薪酬模式的调整 | 第51-52页 |
| 3.5.3 绩效奖金的核定 | 第52-53页 |
| 3.5.4 福利制度的调整 | 第53-54页 |
| 3.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 A 电厂薪酬体系实施保障措施 | 第56-62页 |
| 4.1 健全绩效管理体系 | 第56-59页 |
| 4.1.1 绩效指标的制定 | 第57页 |
| 4.1.2 绩效考核方法 | 第57-58页 |
| 4.1.3 加强绩效反馈 | 第58页 |
| 4.1.4 建立考核晋升制度 | 第58页 |
| 4.1.5 改进绩效管理流程 | 第58-59页 |
| 4.2 薪酬体系优化的实施步骤 | 第59-60页 |
| 4.2.1 成立薪酬体系优化改革领导小组 | 第59页 |
| 4.2.2 加强宣传培训，建立沟通机制 | 第59-60页 |
| 4.2.3 薪酬成本与竞争力的平衡 | 第60页 |
| 4.2.4 方案实施过程中的及时调整 | 第60页 |
| 4.3 薪酬优化方案预期的目标 | 第60-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-76页 |
| 附录1 | 第65-66页 |
| 附录2 | 第66-70页 |
| 附录3 | 第70-74页 |
| 附录4 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
