摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外工作满意度与组织承诺关系的研究评述 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
1.4 研究内容与方法路线 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 方法路线 | 第14-16页 |
1.5 论文大纲 | 第16页 |
1.6 本文的创新点 | 第16-18页 |
第2章 理论背景与研究假设 | 第18-28页 |
2.1 工作满意度理论 | 第18-21页 |
2.1.1 工作满意度的涵义 | 第18页 |
2.1.2 工作满意度的相关理论 | 第18-20页 |
2.1.3 文化对工作满意度的影响 | 第20-21页 |
2.2 组织承诺的研究现状 | 第21-23页 |
2.2.1 组织承诺的概念 | 第21-22页 |
2.2.2 组织承诺的结构 | 第22-23页 |
2.3 元分析的发展概述 | 第23-24页 |
2.4 研究假设的提出 | 第24-27页 |
2.4.1 工作满意度对组织承诺关系 | 第24-25页 |
2.4.2 员工和领导工作满意度与组织承诺的关系 | 第25-26页 |
2.4.3 文化差异对工作满意度与组织承诺的影响 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 研究设计 | 第28-41页 |
3.1 样本搜集 | 第28页 |
3.2 变量界定 | 第28-34页 |
3.2.1 工作满意度变量 | 第28-31页 |
3.2.2 组织承诺变量 | 第31-32页 |
3.2.3 员工与领导的比较 | 第32-33页 |
3.2.4 文化差异 | 第33-34页 |
3.3 研究方法 | 第34-38页 |
3.3.1 元分析研究方法简介 | 第34-35页 |
3.3.2 元分析软件 CMA2.0 简介 | 第35页 |
3.3.3 元分析研究的关键指标 | 第35-38页 |
3.3.4 研究具体操作 | 第38页 |
3.4 效应值分布和同质性检验 | 第38-40页 |
3.4.1 效应值分布 | 第38-39页 |
3.4.2 同质性检验 | 第39-40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 研究结果 | 第41-50页 |
4.1 工作满意度对组织承诺的影响 | 第41页 |
4.2 工作满意度总体对组织承诺各维度的影响 | 第41-45页 |
4.2.1 工作满意度整体对组织承诺整体的影响 | 第41-42页 |
4.2.2 工作满意度各变量对组织承诺整体的影响 | 第42页 |
4.2.3 工作满意度各变量对组织承诺整体的影响 | 第42-43页 |
4.2.4 工作满意度与组织承诺各维度间的关系 | 第43-45页 |
4.3 领导与员工、工作满意度与组织承诺关系分析 | 第45-47页 |
4.4 文化因素对工作满意度与组织承诺关系的调节作用 | 第47-49页 |
4.4.1 不同文化下工作满意度总体对员工与领导组织承诺的影响 | 第47页 |
4.4.2 不同文化下不同维度工作满意度对组织承诺的影响 | 第47-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 讨论 | 第50-58页 |
5.1 工作满意度组合 | 第50-52页 |
5.2 工作满意度维度的层次性 | 第52-53页 |
5.3 员工与领导的工作满意度 | 第53-55页 |
5.3.1 员工工作满意度特征 | 第53页 |
5.3.2 领导工作满意度特征 | 第53-54页 |
5.3.3 领导与员工工作满意度与组织承诺关系的对比 | 第54-55页 |
5.4 文化差异对工作满意度与组织承诺关系的影响 | 第55-56页 |
5.4.1 西方文化下的总体数据特征 | 第55页 |
5.4.2 东方文化背景下的数据特征 | 第55-56页 |
5.4.3 文化差异的影响 | 第56页 |
5.5 卡方检验值 | 第56-57页 |
5.6 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-65页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |