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重庆移动劳务派遣员工绩效管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 研究文献综述第13-15页
        1.2.1 劳务派遣的研究现状第13-14页
        1.2.2 绩效管理的研究现状第14-15页
    1.3 论文结构安排及研究方法第15-18页
        1.3.1 论文结构安排第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
2 劳务派遣员工绩效管理理论基础第18-26页
    2.1 绩效管理的概念及内涵第18-20页
        2.1.1 绩效管理的概念第18页
        2.1.2 绩效管理的特点第18-19页
        2.1.3 绩效管理的功能第19-20页
    2.2 绩效管理工具介绍第20-26页
        2.2.1 目标管理第20-21页
        2.2.2 关键业绩指标第21-22页
        2.2.3 平衡计分卡绩效考核法第22-23页
        2.2.4 360 度绩效考核法第23-26页
3 重庆移动劳务派遣员工绩效管理的现状分析第26-34页
    3.1 重庆移动公司概况第26-28页
        3.1.1 重庆移动公司简介第26页
        3.1.2 重庆移公司组织机构图及简介第26-27页
        3.1.3 重庆移动劳务派遣员工的界定第27-28页
    3.2 重庆移动劳务派遣现状第28-31页
        3.2.1 劳务派遣现状第28-29页
        3.2.2 重庆移公司人力资源构成分析第29-31页
    3.3 重庆移动公司劳务派遣员工绩效管理现状第31-34页
        3.3.1 劳务派遣员工绩效计划现状第31页
        3.3.2 绩效实施现状第31-32页
        3.3.3 绩效考核现状第32页
        3.3.4 绩效反馈现状第32页
        3.3.5 绩效结果应用现状第32-34页
4 重庆移动劳务派遣员工绩效管理存在的问题分析第34-43页
    4.1 重庆移动劳务派遣员工绩效管理存在的问题第34-39页
        4.1.1 对绩效管理体系的认识不全第34-35页
        4.1.2 绩效管理与公司战略实施相脱节第35-36页
        4.1.3 绩效计划的制定缺乏有效沟通第36-37页
        4.1.4 绩效管理实施中缺乏监管第37页
        4.1.5 绩效考核缺乏公平性第37-38页
        4.1.6 考评结果应用不充分第38-39页
    4.2 重庆移动劳务派遣员工绩效管理问题的原因分析第39-43页
        4.2.1 绩效管理知识的欠缺第39-40页
        4.2.2 绩效管理沟通机制的缺乏第40-41页
        4.2.3 绩效管理过程缺乏控制第41页
        4.2.4 绩效管理结果应用缺乏正向激励第41-42页
        4.2.5 劳务派遣员工企业文化认同感不强第42-43页
5 重庆移动劳务派遣员工绩效管理方案改进第43-57页
    5.1 绩效管理方案设计的思路第43-44页
    5.2 效管理改进方案设计的原则第44-45页
        5.2.1 注重时效性第44页
        5.2.2 强调以人为本理念第44页
        5.2.3 加强全员参与性第44-45页
        5.2.4 提高激励性第45页
    5.3 重庆移动劳务派遣员工绩效管理方案各环节改进第45-50页
        5.3.1 改进绩效目标计划的设定第45-46页
        5.3.2 改进劳务派遣员工绩效实施过程第46-47页
        5.3.3 改进劳务派遣绩效考核与反馈过程第47-48页
        5.3.4 改进劳务派遣员工绩效应用过程第48-50页
    5.4 基于 360 度与 KPI 整合的绩考核指标及流程改进第50-57页
        5.4.1 重庆移动劳务派遣员工 360 度绩效考核设计可行性分析第50页
        5.4.2 劳务派遣员工基于 360 度与 KPI 整合的绩考核指标方案改进第50-57页
6 研究结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 需要进一步研究的问题第57-59页
参考文献第59-61页
附录第61-75页
致谢第75页

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