| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| CHAPTER 1: INTRODUCTION | 第9-16页 |
| 1.1. Research background | 第9页 |
| 1.2. History of Samsung | 第9-12页 |
| 1.3. Literature review | 第12-13页 |
| 1.4. Practical Significance | 第13页 |
| 1.5. Theoretical significance | 第13-14页 |
| 1.6. Methodology | 第14-16页 |
| CHAPTER 2: OVERVIEW OF SAMSUNG TURNAROUND | 第16-26页 |
| 2.1. Technological background | 第16-17页 |
| 2.2. Environment background | 第17-19页 |
| 2.3. Samsung’s achievement and shortcomings | 第19-26页 |
| 2.3.1. Samsung’s achievement: Better, faster and cheaper | 第19-24页 |
| 2.3.2. Samsung’s shortcomings | 第24-26页 |
| CHAPTER 3: ANALYSIS OF SAMSUNG’S DEVELOPMENT ENVIRONMENT | 第26-35页 |
| 3.1. Sector | 第26-27页 |
| 3.2. Competitors | 第27-28页 |
| 3.3. Environment: Porter Five forces | 第28-30页 |
| 3.3.1. Customer’s power | 第28页 |
| 3.3.2. New entrance barriers | 第28-29页 |
| 3.3.3. Threat of substitutes | 第29页 |
| 3.3.4. Supplier’s power | 第29页 |
| 3.3.5. Industry competitive environment | 第29-30页 |
| 3.4. SWOT analysis of Samsung | 第30-33页 |
| 3.5. Customer behavior | 第33-34页 |
| 3.6. Legal constraints | 第34-35页 |
| CHAPTER 4: ANALYSIS OF THE MARKETING STRATEGY AND THE MARKETING MIX DEVELOPED BY SAMSUNG WITH RESPECT TO OVERSEAS OPERATIONS | 第35-56页 |
| 4.1. Samsung’s marketing strategy | 第35-38页 |
| 4.1.1. Segmentation | 第35-36页 |
| 4.1.2. Target | 第36-38页 |
| 4.2. Samsung’s marketing mix with respect to overseas operations | 第38-41页 |
| 4.2.1. Product | 第38-39页 |
| 4.2.2. Price | 第39-40页 |
| 4.2.3. Distribution network | 第40-41页 |
| 4.2.4. Promotion | 第41页 |
| 4.3. Analysis of the international strategy | 第41-54页 |
| 4.3.1. Globalization degree of Samsung | 第41-44页 |
| 4.3.2. The value chain | 第44-54页 |
| 4.3.2.1. Five primary activities | 第45-49页 |
| 4.3.2.1.1. Logistics (Inbound and Outbound) | 第45-46页 |
| 4.3.2.1.2. Operations | 第46-47页 |
| 4.3.2.1.3. Marketing and sales | 第47-49页 |
| 4.3.2.1.4. Service | 第49页 |
| 4.3.2.2. Four support activity | 第49-54页 |
| 4.3.2.2.1. The infrastructure of the firm | 第49-50页 |
| 4.3.2.2.2. Human resources management | 第50-51页 |
| 4.3.2.2.3. Technology development | 第51-53页 |
| 4.3.2.2.4. Procurement | 第53-54页 |
| 4.4. External growth strategy | 第54-56页 |
| CHAPTER 5: ANALYSIS OF THE SUCCESS FACTORS OF THE COMPLETE TURNAROUND | 第56-64页 |
| 5.1. Decision making process | 第56-60页 |
| 5.1.1. Triangle structure | 第56-60页 |
| 5.1.1.1. The Ownership | 第56-57页 |
| 5.1.1.2. The future strategy office | 第57-58页 |
| 5.1.1.3. The case of triangle structure: brand management | 第58-60页 |
| 5.2. Vertically integrated structure | 第60-64页 |
| 5.2.1. Affiliates with various businesses | 第60-61页 |
| 5.2.2. Finding opportunity for new businesses | 第61-64页 |
| CHAPTER 6: SAMSUNG’S FUTURE STRATEGY | 第64-67页 |
| CHAPTER 7: CONCLUSION | 第67-68页 |
| ACKNOWLEDGEMENT | 第68-69页 |
| REFERENCES | 第69-72页 |
