| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 研发管理体系相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 研发管理体系相关概念 | 第12页 |
| 2.1.2 研发管理体系发展概述 | 第12-15页 |
| 2.2 集成产品开发理论概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 集成产品开发的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 集成产品开发的核心思想 | 第15-16页 |
| 2.2.3 集成产品开发的框架 | 第16-19页 |
| 第3章 S 阀门公司研发管理体系现状及问题分析 | 第19-34页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第19页 |
| 3.2 S 阀门公司研发管理体系现状分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 产品战略现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 研发组织结构现状分析 | 第20-25页 |
| 3.2.3 研发流程现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.4 研发人力资源管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3 S 阀门公司研发管理体系存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 产品战略问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 组织结构问题 | 第30页 |
| 3.3.3 进度控制问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 沟通问题 | 第31页 |
| 3.3.5 质量控制问题 | 第31-32页 |
| 3.3.6 成本控制问题 | 第32页 |
| 3.3.7 整体管理问题 | 第32-34页 |
| 第4章 S 阀门公司研发管理体系的优化过程 | 第34-50页 |
| 4.1 加强产品战略管理 | 第34-36页 |
| 4.1.1 产品平台战略规划 | 第34-35页 |
| 4.1.2 构建共用模块策略 | 第35-36页 |
| 4.2 建立基于集成产品开发的研发组织结构 | 第36-39页 |
| 4.2.1 组建跨部门的开发团队 | 第36-38页 |
| 4.2.2 定义产品开发团队经理职责 | 第38页 |
| 4.2.3 定义产品开发团队成员职责 | 第38-39页 |
| 4.3 研发流程的优化及阶段目标 | 第39-48页 |
| 4.3.1 研发流程的优化 | 第39-45页 |
| 4.3.2 研发流程优化的阶段目标 | 第45-48页 |
| 4.4 研发人力资源管理的优化 | 第48-50页 |
| 4.4.1 建立研发人员绩效考核机制 | 第48页 |
| 4.4.2 建立有效的激励手段 | 第48-50页 |
| 第5章 S 阀门公司研发管理体系优化的实施保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 重塑企业文化，加强流程意识 | 第50-51页 |
| 5.1.1 企业文化对研发创新的重要作用 | 第50页 |
| 5.1.2 改革企业文化，增强创新意识和流程意识 | 第50-51页 |
| 5.2 团队保障 | 第51-52页 |
| 5.3 制度保障 | 第52-55页 |
| 5.4 组织资源保障 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |