| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第11-22页 |
| 2.1 风电相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 风力发电原理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国外风电发展进程 | 第12页 |
| 2.1.3 我国风电发展进程 | 第12-14页 |
| 2.1.4 风电在我国发展的前景 | 第14页 |
| 2.1.5 风力发电和太阳能发电的区别 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第15-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略管理理论的最新发展 | 第18-21页 |
| 2.2.4 SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| 第3章 ZD 新能源公司风电发展存在的问题 | 第22-28页 |
| 3.1 ZD 新能源公司现状 | 第22-24页 |
| 3.2 项目核准存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 土地预审与申请土地报批困难 | 第24-25页 |
| 3.2.2 林地报批的困难 | 第25-26页 |
| 3.2.3 项目接入系统流程严重滞后 | 第26页 |
| 3.3 项目工程建设中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4 公司人力资源存在的问题 | 第27-28页 |
| 第4章 ZD 新能源公司 SWOT 分析 | 第28-39页 |
| 4.1 内部优势 | 第28-31页 |
| 4.1.1 公司拥有一支能征善战的风电队伍 | 第28-29页 |
| 4.1.2 项目开发有资金保障 | 第29页 |
| 4.1.3 公司盈利水平逐年提高 | 第29-30页 |
| 4.1.4 公司经营运行状态平稳 | 第30页 |
| 4.1.5 上级公司明确支持新能源项目 | 第30-31页 |
| 4.2 内部劣势 | 第31页 |
| 4.3 外部机遇 | 第31-35页 |
| 4.3.1 江西的风资源虽少但质量高 | 第31-32页 |
| 4.3.2 政府的政策支持 | 第32-33页 |
| 4.3.3 行业风险小 | 第33-34页 |
| 4.3.4 技术风险低 | 第34-35页 |
| 4.4 外部威胁 | 第35-38页 |
| 4.4.1 同业竞争激烈 | 第35页 |
| 4.4.2 电网接入系统建设进度可控性低 | 第35-36页 |
| 4.4.3 风电现行税收政策影响地方开发的积极性 | 第36页 |
| 4.4.4 工程施工难度增加 | 第36-38页 |
| 4.5 ZD 新能源公司 SWOT 组合分析 | 第38-39页 |
| 第5章 ZD 新能源公司发展战略选择与实施 | 第39-44页 |
| 5.1 ZD 新能源公司风电发展战略目标 | 第39页 |
| 5.2 ZD 新能源公司风电发展战略实施的步骤 | 第39-40页 |
| 5.3 ZD 新能源公司风电发展战略的保障措施及控制 | 第40-44页 |
| 5.3.1 加强队伍建设和人才的培养 | 第40-41页 |
| 5.3.2 上级公司高层推动项目前期、电网外送等工作 | 第41页 |
| 5.3.3 加快土地和林地的报批 | 第41-42页 |
| 5.3.4 优质完成工程建设任务 | 第42页 |
| 5.3.5 抓好安全生产，筑固扩大经营成果 | 第42-43页 |
| 5.3.6 积极储备风资源 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与建议 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 建议 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |