| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 论文框架 | 第13-15页 |
| 1.5 论文特色与拟创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 博弈论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 委托-代理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 理论基础述评 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 文献回顾 | 第19-20页 |
| 2.2.2 文献述评 | 第20-22页 |
| 3 首钢建设集团劳务队伍现状与问题分析 | 第22-46页 |
| 3.1 劳务队伍的现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 劳务队伍的数量与等级 | 第22页 |
| 3.1.2 劳务队伍的稳定性 | 第22-23页 |
| 3.1.3 务工人员文化技能素质情况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 劳务企业的数量与质量 | 第24-25页 |
| 3.2 目前存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 3.2.1 劳务队伍资源短缺 | 第25-26页 |
| 3.2.2 缺乏核心劳务队伍 | 第26-27页 |
| 3.2.3 劳务队伍稳定性较差 | 第27-28页 |
| 3.2.4 务工人员文化技能素质较低 | 第28-29页 |
| 3.2.5 劳务企业空壳化严重 | 第29-32页 |
| 3.3 原因分析 | 第32-46页 |
| 3.3.1 基于内外因的集团劳务队伍资源短缺分析 | 第32-37页 |
| 3.3.2 基于单纯用工模式的核心劳务队伍缺失分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 基于委托-代理理论的劳务队伍稳定性分析 | 第38-40页 |
| 3.3.4 基于经济学视角下的务工人员培训分析 | 第40-42页 |
| 3.3.5 基于多方博弈理论的劳务市场参与主体分析 | 第42-46页 |
| 4 首钢建设集团劳务队伍建设的对策 | 第46-58页 |
| 4.1 建立吸引劳务队伍的长效机制 | 第46-49页 |
| 4.1.1 多渠道多途径引进劳务队伍 | 第46-47页 |
| 4.1.2 营造劳务队伍良好用工环境 | 第47-49页 |
| 4.2 建立打造核心劳务队伍的复合用工机制 | 第49-51页 |
| 4.3 建立劳务队伍利益与项目成果挂钩机制 | 第51-53页 |
| 4.4 建立务工人员有效的教育培训机制 | 第53-55页 |
| 4.5 建立劳务市场参与主体全新的管理机制 | 第55-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-61页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
