咨询业的战略成本管理应用研究--以B监理咨询公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 第二章 成本管理理论综述与文献回顾 | 第15-29页 |
| 2.1 传统成本管理的理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 成本 | 第15页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 传统成本管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 我国国有企业存在的成本管理问题 | 第17-18页 |
| 2.2 战略成本管理的文献基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略成本管理的起源及发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 我国战略成本管理理论研究的发展状况 | 第19-20页 |
| 2.3 战略成本管理的基本理论 | 第20-29页 |
| 2.3.1 战略成本管理的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 战略成本管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.3 战略成本管理的模式 | 第21-22页 |
| 2.3.4 战略成本管理的分析方法 | 第22-29页 |
| 第三章 B公司案例简介 | 第29-36页 |
| 3.1 公司所在行业的经营特性 | 第29-30页 |
| 3.2 公司的发展历程与经营概况 | 第30-36页 |
| 3.2.1 B公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2.2 B公司的经营概况 | 第31-33页 |
| 3.2.3 B公司成本管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 B公司战略成本管理分析 | 第36-47页 |
| 4.1 价值链分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 内部价值链分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 产业价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 竞争对手价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.2 成本动因分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 | 第41-42页 |
| 4.3 战略定位分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 波士顿矩阵分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.3.3 公司的战略定位选择 | 第45-47页 |
| 第五章 B公司战略成本管理对策 | 第47-54页 |
| 5.1 总体思路和原则 | 第47页 |
| 5.1.1 B公司实施战略成本管理的总体思路 | 第47页 |
| 5.1.2 B公司实施战略成本管理的原则 | 第47页 |
| 5.2 实施方法 | 第47-52页 |
| 5.2.1 价值链重构 | 第47-49页 |
| 5.2.2 控制成本动因 | 第49-51页 |
| 5.2.3 发展战略重塑 | 第51-52页 |
| 5.3 B公司战略成本管理的改进建议 | 第52-54页 |
| 5.3.1 全面树立战略成本管理理念 | 第52页 |
| 5.3.2 强化公司的信息化管理水平 | 第52-53页 |
| 5.3.3 构建完善的战略成本管理激励机制 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 不足 | 第54-55页 |
| 6.3 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
