| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外成本管控研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外成本管控研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内成本管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目的、内容以及主要方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的目的、内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第二章 成本控制的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 成本控制的概念 | 第16页 |
| 2.2 成本控制的阶段划分 | 第16-17页 |
| 2.2.1 投资决策阶段 | 第16页 |
| 2.2.2 开工前的准备阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.3 施工阶段 | 第17页 |
| 2.2.4 市场营销及竣工验收阶段 | 第17页 |
| 2.3 成本控制的程序 | 第17-19页 |
| 2.3.1 广义成本控制 | 第17-18页 |
| 2.3.2 狭义成本控制程序 | 第18-19页 |
| 2.4 成本控制的原则 | 第19-20页 |
| 2.4.1 全员控制的原则 | 第19页 |
| 2.4.2 全程控制的原则 | 第19页 |
| 2.4.3 全方位控制的原则 | 第19页 |
| 2.4.4 事前控制为主的原则 | 第19-20页 |
| 2.5 成本控制的方法 | 第20-22页 |
| 2.5.1 绝对成本控制 | 第20页 |
| 2.5.2 全面成本控制 | 第20页 |
| 2.5.3 标准成本控制 | 第20-21页 |
| 2.5.4 价值工程法 | 第21页 |
| 2.5.5 挣值法 | 第21-22页 |
| 第三章 井冈山国际会议中心项目(以会议部分建筑为例)的成本控制现状及问题剖析 | 第22-36页 |
| 3.1 项目概况 | 第22页 |
| 3.2 井冈山国际会议中心项目开发成本的构成 | 第22-23页 |
| 3.3 井冈山国际会议中心项目开发成本的控制现状 | 第23-26页 |
| 3.4 会议中心项目在各阶段成本控制工作中存在的问题 | 第26-36页 |
| 第四章 井冈山国际会议中心项目提高成本管理水平的建议及存在问题的具体解决措施 | 第36-54页 |
| 4.1 井冈山国际会议中心项目提高成本管理水平的建议 | 第36-40页 |
| 4.1.1 建立完善的成本控制责任机制 | 第36-39页 |
| 4.1.2 实行动态的成本管理与控制 | 第39-40页 |
| 4.1.3 项目开发实行全过程成本控制 | 第40页 |
| 4.2 会议中心项目成本控制问题的解决措施 | 第40-54页 |
| 4.2.1 决策阶段成本控制问题的解决措施 | 第40-41页 |
| 4.2.2 设计阶段成本控制问题的解决措施 | 第41-44页 |
| 4.2.3 招标与签订合同阶段成本控制问题的解决措施 | 第44-47页 |
| 4.2.4 项目施工阶段成本控制问题的解决措施 | 第47-52页 |
| 4.2.5 项目竣工验收阶段成本控制问题的解决措施 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
