上市企业反并购策略分析--以万科为例
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 企业并购问题的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业反并购问题的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 万科反并购问题的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究方案 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第19-20页 |
| 1.3.4 解决的主要问题 | 第20页 |
| 1.3.5 创新点 | 第20-21页 |
| 2 并购与反并购理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 并购的理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购的基本概念 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的动因理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 我国并购的发展历程及发展现状 | 第22-24页 |
| 2.2 反并购的理论基础 | 第24-28页 |
| 2.2.1 反并购的基本概念 | 第24页 |
| 2.2.2 反并购的主动防御策略 | 第24-26页 |
| 2.2.3 反并购的被动防御策略 | 第26-27页 |
| 2.2.4 我国反并购的发展历程及发展现状 | 第27-28页 |
| 3 宝能并购万科的案例介绍 | 第28-37页 |
| 3.1 并购与反并购各方介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 被并购方——万科 | 第28-30页 |
| 3.1.2 并购方——宝能系 | 第30-31页 |
| 3.1.3 其他主要参与方 | 第31页 |
| 3.2 宝能并购万科的过程 | 第31-34页 |
| 3.3 万科成为被并购目标的原因 | 第34-37页 |
| 3.3.1 万科自身的原因 | 第34-35页 |
| 3.3.2 宝能的并购动机 | 第35-37页 |
| 4 万科的反并购策略分析 | 第37-45页 |
| 4.1 万科反并购的主动防御策略分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 万科反并购的主动防御策略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 万科反并购的主动防御策略的效果和缺陷 | 第38-40页 |
| 4.1.3 小结 | 第40页 |
| 4.2 万科反并购被动防御策略分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 万科反并购的被动防御策略 | 第40-42页 |
| 4.2.2 万科反并购的被动防御策略的效果和缺陷 | 第42-43页 |
| 4.2.3 小结 | 第43-45页 |
| 5 万科反并购的影响及其存在的问题分析 | 第45-50页 |
| 5.1 万科反并购的影响 | 第45-47页 |
| 5.1.1 企业层面的影响 | 第45-46页 |
| 5.1.2 政府层面的影响 | 第46-47页 |
| 5.2 万科反并购存在的问题分析 | 第47-48页 |
| 5.2.1 内部人控制的问题 | 第47页 |
| 5.2.2 中小股东利益的保护问题 | 第47-48页 |
| 5.3 完善万科反并购策略的建议 | 第48-50页 |
| 5.3.1 完善股权结构 | 第48-49页 |
| 5.3.2 设置具有针对性的董事会条款 | 第49页 |
| 5.3.3 其他可适用的反并购策略 | 第49-50页 |
| 6 启示与结论 | 第50-53页 |
| 6.1 启示 | 第50-51页 |
| 6.1.1 对企业的启示 | 第50页 |
| 6.1.2 对政府的启示 | 第50-51页 |
| 6.2 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
