北京M林业公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题的背景与意义 | 第8-10页 |
| 一、 选题背景 | 第8-9页 |
| 二、 选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 一、 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、 国内研究现状 | 第11页 |
| 第三节 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 一、 研究方法 | 第11页 |
| 二、 技术路线 | 第11-12页 |
| 第四节 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 第一节 人力资源的概念及特征 | 第13-15页 |
| 一、 人力资源的概念 | 第13-14页 |
| 二、 人力资源的特征 | 第14-15页 |
| 第二节 激励及激励机制理论 | 第15-19页 |
| 一、 激励的相关概述 | 第15-16页 |
| 二、 激励理论 | 第16-18页 |
| 三、 激励机制简述 | 第18-19页 |
| 第三节 国外研究理论对激励林业公司员工的启示 | 第19-20页 |
| 第四节 国内企业员工激励的模式借鉴 | 第20-21页 |
| 第三章 北京 M 林业公司激励现状及存在问题分析 | 第21-31页 |
| 第一节 M 林业公司现状简介 | 第21-24页 |
| 一、 北京 M 林业公司现行的薪酬体系 | 第21-22页 |
| 二、 现行的绩效考核机制 | 第22页 |
| 三、 晋升激励制度 | 第22-23页 |
| 四、 竞争质素 | 第23页 |
| 五、 培训体系 | 第23-24页 |
| 第二节 问卷调查分析 | 第24-28页 |
| 一、 员工基本情况统计分析 | 第24-26页 |
| 二、 员工薪资统计分析 | 第26页 |
| 三、 员工对薪酬满意度统计分析 | 第26-27页 |
| 四、 员工对培训体制的满意度的统计分析 | 第27页 |
| 五、 员工对企业的激励机制评价统计分析 | 第27-28页 |
| 第三节 北京 M 林业公司员工激励机制存在的问题 | 第28-29页 |
| 一、 工作分析不够明确 | 第28页 |
| 二、 薪酬水平偏低，激励不足 | 第28-29页 |
| 三、 培训机制不合理 | 第29页 |
| 四、 晋升空间有限 | 第29页 |
| 第四节 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 完善北京 M 林业公司激励机制的对策建议 | 第31-42页 |
| 第一节 引入双因素理论 | 第31-33页 |
| 一、 运用保健因素提高劳动效率 | 第32页 |
| 二、 实施激励因素激发员工潜能 | 第32页 |
| 三、 双因素并重，营造企业良好氛围 | 第32-33页 |
| 第二节 坚持多元激励并存 | 第33-34页 |
| 一、 奖惩并用与末位淘汰相结合 | 第33页 |
| 二、 精神激励与物质激励相并重 | 第33-34页 |
| 第三节 完善企业人才薪酬激励制度 | 第34-40页 |
| 一、 薪酬激励设计原则 | 第34-35页 |
| 二、 建立激励制度支撑体系 | 第35-37页 |
| 三、 制定科学的薪酬激励方案 | 第37-40页 |
| 第四节 坚持配套激励同步 | 第40-42页 |
| 一、 进一步落实配套激励政策 | 第40页 |
| 二、 处理好正激励与负激励的关系 | 第40-41页 |
| 三、 注重社会公正公平 | 第41-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 第一节 结论 | 第42页 |
| 第二节 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
