C单位中层管理者绩效考核研究--基于使用平衡计分卡的分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 逻辑主线和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 逻辑主线 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 平衡计分卡(BSC)概述 | 第15页 |
| 2.1.2 平衡计分卡的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 平衡计分卡的优点 | 第16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外平衡计分卡研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内平衡计分卡研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 简要评述 | 第19-20页 |
| 3 C单位中层管理者绩效考核分析 | 第20-26页 |
| 3.1 C单位简介 | 第20页 |
| 3.2 C单位中层管理者的考核现状 | 第20-22页 |
| 3.3 绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 绩效考核目的性不明确 | 第22-23页 |
| 3.3.2 绩效考核名不符实 | 第23页 |
| 3.3.3 考核方式过于简单 | 第23-24页 |
| 3.3.4 考核实效性不足 | 第24-25页 |
| 3.3.5 考核透明性不够 | 第25-26页 |
| 4 成功案例借鉴 | 第26-28页 |
| 4.1 L市W区简介 | 第26页 |
| 4.2 构建绩效考核体系 | 第26页 |
| 4.3 取得的成效 | 第26-28页 |
| 5 C单位绩效考核体系的构建 | 第28-49页 |
| 5.1 C单位绩效考核改革整体思路 | 第28-31页 |
| 5.1.1 绩效考核的目的 | 第28-29页 |
| 5.1.2 解决问题的切入点 | 第29-30页 |
| 5.1.3 该方案可能面临的问题 | 第30页 |
| 5.1.4 该方案的保障措施 | 第30-31页 |
| 5.2 C单位中层管理者绩效考核方案设计 | 第31-42页 |
| 5.2.1 C单位绩效考核体系设计的原则 | 第31-32页 |
| 5.2.2 C单位绩效考核工具的选取 | 第32-33页 |
| 5.2.3 绩效考核指标设计步骤 | 第33-38页 |
| 5.2.4 C单位干部考核实施 | 第38-39页 |
| 5.2.5 C单位中层管理者绩效考核结果的应用 | 第39-42页 |
| 5.3 绩效考核实施 | 第42-47页 |
| 5.3.1 绩效考核系统的建立 | 第42-44页 |
| 5.3.2 绩效考核实施流程 | 第44-47页 |
| 5.4 保障措施 | 第47-49页 |
| 5.4.1 绩效考核体系建设完备 | 第47-48页 |
| 5.4.2 绩效考核以实现组织战略目标基础 | 第48页 |
| 5.4.3 绩效考核的目标要与时俱进 | 第48-49页 |
| 6 结论及有待进一步研究的问题 | 第49-52页 |
| 7 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
