A集团公交客运业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRA1CT | 第5页 |
| 1 绪言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目标与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.5 研究路线 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略及战略管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.1 战略起源 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理定义 | 第13页 |
| 2.2 企业战略管理的作用及过程 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业战略管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PESTEL环境分析法 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 A集团公交客运业务环境分析 | 第17-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政策环境(P) | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第19-20页 |
| 3.1.5 自然环境(E) | 第20-21页 |
| 3.1.6 法律环境(L) | 第21页 |
| 3.1.7 宏观环境分析小结 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 行业现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.3 行业环境分析小结 | 第29-30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.3.1 A集团概况 | 第30页 |
| 3.3.2 A集团组织架构 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 A集团经营状况分析 | 第32-43页 |
| 4 A集团公交客运业务战略选择 | 第43-49页 |
| 4.1 A集团公交客运业务SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 公交客运业务具有的主要优势 | 第43页 |
| 4.1.2 公交客运业务具有的主要劣势 | 第43-44页 |
| 4.1.3 公交客运业务面临的主要机会 | 第44-45页 |
| 4.1.4 公交客运业务面临的主要威胁 | 第45页 |
| 4.1.5 公交客运业务SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.2 A集团公交客运业务战略选择 | 第47-49页 |
| 5 A集团公交客运业务发展战略 | 第49-55页 |
| 5.1 A集团公交客运业务战略思路 | 第49页 |
| 5.2 A集团公交客运业务战略目标 | 第49-50页 |
| 5.2.1 A集团总体目标 | 第49页 |
| 5.2.2 A集团公交客运业务战略目标 | 第49页 |
| 5.2.3 A集团公交客运业务阶段性目标 | 第49-50页 |
| 5.3 A集团公交客运业务战略任务 | 第50-55页 |
| 5.3.1 公交客运常规公交业务战略任务 | 第50-52页 |
| 5.3.2 公交客运新兴市场业务战略任务 | 第52-55页 |
| 6 A集团公交客运业务战略保障措施 | 第55-57页 |
| 6.1 调整组织架构,适应战略发展需要 | 第55页 |
| 6.2 鼓励开拓创新,支持发展新兴业务 | 第55-56页 |
| 6.3 推进人才建设,完善绩效考核 | 第56页 |
| 6.4 强化资金保障,落实重大项目 | 第56页 |
| 6.5 弘扬企业文化,推动战略发展 | 第56-57页 |
| 7 总结 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |
