S航空公司成本管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 文献回顾与理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 文献回顾 | 第16-19页 |
| 2.1.1 成本管理理论的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值链成本管理的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.3 航空公司成本管理研究现状 | 第18页 |
| 2.1.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 价值链与价值链分析理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 价值链成本理论分析方法 | 第21-23页 |
| 3 S航空公司案例概况 | 第23-30页 |
| 3.1 S航空公司简介 | 第23页 |
| 3.2 S航空公司内外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 S航空公司的成本结构及特点 | 第25-27页 |
| 3.3.1 S航空公司的成本结构 | 第25-26页 |
| 3.3.2 S航空公司的成本特点 | 第26-27页 |
| 3.4 S航空公司成本管理变革的主要原因 | 第27-30页 |
| 3.4.1 S航空公司的成本管理的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.4.2 S航空公司价值链成本管理的必要性 | 第28-29页 |
| 3.4.3 S航空公司价值链成本管理的实践 | 第29-30页 |
| 4 S航空公司价值链成本管理案例分析 | 第30-55页 |
| 4.1 S航空公司价值链梳理 | 第30页 |
| 4.2 S航空公司价值链环节成本分析及成本控制 | 第30-52页 |
| 4.2.1 物资采购环节成本分析及成本控制 | 第30-45页 |
| 4.2.2 研究设计环节成本分析及成本控制 | 第45-46页 |
| 4.2.3 市场营销环节成本分析及成本控制 | 第46-47页 |
| 4.2.4 运行生产环节成本分析及成本控制 | 第47-50页 |
| 4.2.5 售后服务环节成本分析及成本控制 | 第50-52页 |
| 4.3 S航空公司价值链成本管理实施效果 | 第52-55页 |
| 4.3.1 明确了成本动因和实现了有效的成本控制 | 第52-53页 |
| 4.3.2 提高了企业的管理水平和竞争力 | 第53-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究启示 | 第56页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
