A资产管理有限公司绩效管理体系诊断设计
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 选题背景 | 第12页 |
1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外文献综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3.3 研究综述小结 | 第16页 |
1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 研究内容 | 第17-18页 |
1.6 研究重点、难点 | 第18-19页 |
1.6.1 研究重点 | 第18页 |
1.6.2 研究难点 | 第18-19页 |
第2章 人力资源绩效管理相关理论概述 | 第19-24页 |
2.1 绩效管理的含义 | 第19页 |
2.2 绩效管理与绩效考核 | 第19-20页 |
2.3 绩效管理的考核方法 | 第20-22页 |
2.3.1 平衡计分法(BSC) | 第20-21页 |
2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第21-22页 |
2.3.3 基于目标的绩效评价(MBO) | 第22页 |
2.4 绩效管理的过程 | 第22-24页 |
2.4.1 绩效计划 | 第23页 |
2.4.2 绩效辅导 | 第23页 |
2.4.3 绩效考核 | 第23页 |
2.4.4 绩效反馈 | 第23-24页 |
第3章 A资产管理有限公司绩效管理体系诊断分析 | 第24-36页 |
3.1 A资产管理有限公司概述 | 第24-27页 |
3.1.1 公司简介 | 第24页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
3.1.3 现有人员结构概述 | 第25-27页 |
3.2 A资产管理有限公司绩效管理现状 | 第27-29页 |
3.3 A资产管理有限公司绩效管理存在的问题 | 第29-33页 |
3.3.1 绩效管理指标不完善 | 第29-30页 |
3.3.2 绩效管理沟通不足 | 第30-31页 |
3.3.3 绩效管理机制不健全 | 第31-32页 |
3.3.4 绩效考核结果运行不科学 | 第32-33页 |
3.4 A资产管理有限公司绩效管理问题的原因分析 | 第33-36页 |
3.4.1 人力资源绩效管理观念落后 | 第33页 |
3.4.2 人力资源绩效管理效率不高 | 第33-34页 |
3.4.3 人力资源绩效管理侧重于个人业绩 | 第34页 |
3.4.4 人力资源绩效管理过于形式化 | 第34-36页 |
第4章 A资产管理有限公司的绩效管理体系优化设计 | 第36-46页 |
4.1 明确绩效管理计划 | 第36-41页 |
4.1.1 优化设计的原则 | 第36-38页 |
4.1.2 确定公司绩效管理的整体预期目标 | 第38-39页 |
4.1.3 确定各部门的绩效管理目标 | 第39-41页 |
4.2 绩效计划的实施 | 第41-43页 |
4.2.1 绩效考评范围 | 第41-42页 |
4.2.2 绩效考评周期 | 第42页 |
4.2.3 绩效考评结果的划分 | 第42-43页 |
4.3 绩效考评的反馈 | 第43-44页 |
4.3.1 绩效反馈面谈准备 | 第43页 |
4.3.2 绩效反馈面谈过程 | 第43-44页 |
4.3.3 绩效反馈结果的确定 | 第44页 |
4.4 绩效考评结果的应用 | 第44-46页 |
4.4.1 优秀员工的模范带头作用 | 第45页 |
4.4.2 吸引并留住更多的优秀人才 | 第45页 |
4.4.3 促进公司培训机制的完善 | 第45页 |
4.4.4 有利于员工自我价值的实现 | 第45页 |
4.4.5 更好的调整公司薪酬体制 | 第45-46页 |
第5章 A资产管理有限公司绩效相关制度的实施保障 | 第46-49页 |
5.1 薪酬制度 | 第46页 |
5.2 晋升制度 | 第46-47页 |
5.3 培训制度 | 第47页 |
5.4 申诉制度 | 第47-49页 |
第6章 研究结论与前景展望 | 第49-51页 |
6.1 研究分析结论 | 第49页 |
6.2 研究前景的展望 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
附录一 A 公司绩效管理满意度调查问卷 | 第56-58页 |
附录二 优化后A公司绩效管理满意度调查问卷 | 第58-59页 |