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A资产管理有限公司绩效管理体系诊断设计

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景第12页
    1.2 选题意义第12-13页
    1.3 国内外文献综述第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
        1.3.3 研究综述小结第16页
    1.4 研究思路与方法第16-17页
        1.4.1 研究思路第16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
    1.5 研究内容第17-18页
    1.6 研究重点、难点第18-19页
        1.6.1 研究重点第18页
        1.6.2 研究难点第18-19页
第2章 人力资源绩效管理相关理论概述第19-24页
    2.1 绩效管理的含义第19页
    2.2 绩效管理与绩效考核第19-20页
    2.3 绩效管理的考核方法第20-22页
        2.3.1 平衡计分法(BSC)第20-21页
        2.3.2 关键绩效指标法(KPI)第21-22页
        2.3.3 基于目标的绩效评价(MBO)第22页
    2.4 绩效管理的过程第22-24页
        2.4.1 绩效计划第23页
        2.4.2 绩效辅导第23页
        2.4.3 绩效考核第23页
        2.4.4 绩效反馈第23-24页
第3章 A资产管理有限公司绩效管理体系诊断分析第24-36页
    3.1 A资产管理有限公司概述第24-27页
        3.1.1 公司简介第24页
        3.1.2 公司组织结构第24-25页
        3.1.3 现有人员结构概述第25-27页
    3.2 A资产管理有限公司绩效管理现状第27-29页
    3.3 A资产管理有限公司绩效管理存在的问题第29-33页
        3.3.1 绩效管理指标不完善第29-30页
        3.3.2 绩效管理沟通不足第30-31页
        3.3.3 绩效管理机制不健全第31-32页
        3.3.4 绩效考核结果运行不科学第32-33页
    3.4 A资产管理有限公司绩效管理问题的原因分析第33-36页
        3.4.1 人力资源绩效管理观念落后第33页
        3.4.2 人力资源绩效管理效率不高第33-34页
        3.4.3 人力资源绩效管理侧重于个人业绩第34页
        3.4.4 人力资源绩效管理过于形式化第34-36页
第4章 A资产管理有限公司的绩效管理体系优化设计第36-46页
    4.1 明确绩效管理计划第36-41页
        4.1.1 优化设计的原则第36-38页
        4.1.2 确定公司绩效管理的整体预期目标第38-39页
        4.1.3 确定各部门的绩效管理目标第39-41页
    4.2 绩效计划的实施第41-43页
        4.2.1 绩效考评范围第41-42页
        4.2.2 绩效考评周期第42页
        4.2.3 绩效考评结果的划分第42-43页
    4.3 绩效考评的反馈第43-44页
        4.3.1 绩效反馈面谈准备第43页
        4.3.2 绩效反馈面谈过程第43-44页
        4.3.3 绩效反馈结果的确定第44页
    4.4 绩效考评结果的应用第44-46页
        4.4.1 优秀员工的模范带头作用第45页
        4.4.2 吸引并留住更多的优秀人才第45页
        4.4.3 促进公司培训机制的完善第45页
        4.4.4 有利于员工自我价值的实现第45页
        4.4.5 更好的调整公司薪酬体制第45-46页
第5章 A资产管理有限公司绩效相关制度的实施保障第46-49页
    5.1 薪酬制度第46页
    5.2 晋升制度第46-47页
    5.3 培训制度第47页
    5.4 申诉制度第47-49页
第6章 研究结论与前景展望第49-51页
    6.1 研究分析结论第49页
    6.2 研究前景的展望第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-56页
附录一 A 公司绩效管理满意度调查问卷第56-58页
附录二 优化后A公司绩效管理满意度调查问卷第58-59页

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