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“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的研究--以永辉超市为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究框架第10-11页
    1.3 研究的创新与不足第11-13页
        1.3.1 研究的创新第11-12页
        1.3.2 研究的不足第12-13页
第2章 相关理论基础第13-18页
    2.1 基本概念界定第13-15页
        2.1.1 运营模式第13页
        2.1.2 生鲜电商第13-14页
        2.1.3 商业模式第14-15页
    2.2 文献综述第15-18页
        2.2.1 国外研究现状第15-16页
        2.2.2 国内研究现状第16-17页
        2.2.3 研究述评第17-18页
第3章 连锁超市生鲜的传统运营模式分析第18-24页
    3.1 连锁超市生鲜的传统运营模式第18-19页
        3.1.1 联营模式第18页
        3.1.2 自营模式第18-19页
        3.1.3 直采自营模式第19页
    3.2 连锁超市生鲜传统运营模式面临的挑战第19-24页
        3.2.1 超市生鲜运营存在价格劣势第19-20页
        3.2.2 超市生鲜运营存在产业链矛盾第20页
        3.2.3 互联网下电商的快速发展第20-22页
        3.2.4 物流配送发展滞后第22-24页
第4章 “互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的发展第24-29页
    4.1 典型连锁超市生鲜运营模式转型的案例第24-26页
        4.1.1 超市生鲜转电商生鲜模式第24页
        4.1.2 超市生鲜线上线下结合运营模式第24-26页
    4.2 影响连锁超市生鲜运营模式的要素第26-29页
        4.2.1 现金流与财务支撑第26-27页
        4.2.2 完善的供应链第27-28页
        4.2.3 库存管理第28-29页
第5章 永辉超市生鲜的传统运营模式介绍第29-34页
    5.1 永辉超市的基本运营情况第29-32页
        5.1.1 永辉超市运营现状第29-30页
        5.1.2 永辉超市的发展及扩张第30-31页
        5.1.3 永辉超市的资本运作与股东情况第31-32页
    5.2 永辉超市生鲜的采购模式第32页
    5.3 永辉超市生鲜的配送模式第32-33页
    5.4 永辉超市生鲜的日常管理模式第33-34页
第6章 “互联网+”下永辉超市生鲜的运营模式第34-41页
    6.1 永辉超市生鲜运营的战略调整第34页
    6.2 永辉超市生鲜的新型运营模式第34-37页
        6.2.1 与互联网电商企业的合作第34-35页
        6.2.2 高端精品店与社区店的转型第35-36页
        6.2.3 O2O模式的探索第36-37页
        6.2.4 冷链物流体系建设第37页
    6.3 永辉超市生鲜运营模式转型的要素保障第37-41页
        6.3.1 现金流与财务战略第37-38页
        6.3.2 物流运输管理第38-39页
        6.3.3 人才激励计划第39页
        6.3.4 加强市场整合和产业链布局第39-41页
第7章 连锁超市生鲜运营模式的发展趋势与对策第41-46页
    7.1 “互联网+”下连锁超市生鲜运营模式的发展方向第41-42页
        7.1.1 生鲜电商的覆盖范围进一步扩大第41页
        7.1.2 行业集中度将进一步提高第41页
        7.1.3 生鲜超市将成为资本巨头的主要战场第41-42页
        7.1.4 新兴技术赋能“轻仓”方法第42页
        7.1.5 无人零售或称为线下新切入点第42页
    7.2 完善连锁超市生鲜运营方式的对策建议第42-46页
        7.2.1 开放冷链物流服务商平台第42-43页
        7.2.2 基于“互联网+”强化渠道建设第43-44页
        7.2.3 加强完善物流网络信息化的建设第44页
        7.2.4 加快线上线下的融合第44-46页
第8章 结论与展望第46-47页
参考文献第47-48页

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