绿色人力资源管理对员工绿色行为的作用机制研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-21页 |
1.1 研究背景 | 第14-16页 |
1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2.1 理论意义 | 第16-17页 |
1.2.2 实践意义 | 第17页 |
1.3 研究内容与框架 | 第17-19页 |
1.4 研究方法 | 第19-20页 |
1.5 创新点 | 第20-21页 |
第2章 相关文献综述 | 第21-43页 |
2.1 绿色人力资源管理 | 第21-27页 |
2.1.1 绿色人力资源管理的定义 | 第21-22页 |
2.1.2 绿色人力资源管理的测量 | 第22-23页 |
2.1.3 绿色人力资源管理的相关研究 | 第23-26页 |
2.1.4 相关文献述评 | 第26-27页 |
2.2 员工绿色行为 | 第27-32页 |
2.2.1 员工绿色行为的定义 | 第27-28页 |
2.2.2 员工绿色行为的测量 | 第28-29页 |
2.2.3 员工绿色行为的相关研究 | 第29-31页 |
2.2.4 相关文献述评 | 第31-32页 |
2.3 环保热情 | 第32-34页 |
2.3.1 环保热情的定义 | 第32页 |
2.3.2 环保热情的测量 | 第32-33页 |
2.3.3 环保热情的相关研究 | 第33-34页 |
2.3.4 相关文献述评 | 第34页 |
2.4 主管支持感 | 第34-37页 |
2.4.1 主管支持感的定义 | 第34-35页 |
2.4.2 主管支持感的测量 | 第35页 |
2.4.3 主管支持感的相关研究 | 第35-36页 |
2.4.4 相关文献述评 | 第36-37页 |
2.5 组织承诺感 | 第37-41页 |
2.5.1 组织承诺感的定义 | 第37-38页 |
2.5.2 组织承诺感的测量 | 第38页 |
2.5.3 组织承诺感的相关研究 | 第38-41页 |
2.5.4 相关文献述评 | 第41页 |
2.6 变量间的相关关系述评 | 第41-43页 |
第3章 研究假设 | 第43-52页 |
3.1 理论基础 | 第43-44页 |
3.1.1 社会信息处理理论 | 第43页 |
3.1.2 社会交换理论 | 第43-44页 |
3.2 理论模型 | 第44-46页 |
3.3 研究假设 | 第46-52页 |
3.2.1 绿色人力资源管理与员工绿色行为 | 第46-47页 |
3.2.2 员工环保热情的中介作用 | 第47-49页 |
3.2.3 主管支持感的调节作用 | 第49页 |
3.2.4 组织承诺感的调节作用 | 第49-52页 |
第4章 实证研究设计 | 第52-56页 |
4.1 变量测量 | 第52-53页 |
4.2 小样本预调研 | 第53页 |
4.3 预调研信效度分析 | 第53-55页 |
4.3.1 预调研信度分析 | 第53-54页 |
4.3.2 预调研效度分析 | 第54-55页 |
4.4 正式调研问卷概况 | 第55-56页 |
第5章 实证研究与数据分析 | 第56-64页 |
5.1 研究样本 | 第56-57页 |
5.1.1 样本数据收集 | 第56页 |
5.1.2 样本数据描述 | 第56-57页 |
5.2 验证性因子分析 | 第57-58页 |
5.3 描述性统计分析 | 第58-59页 |
5.4 环保热情的中介作用检验 | 第59-60页 |
5.5 调节作用检验 | 第60-63页 |
5.5.1 主管支持感的调节作用检验 | 第60-61页 |
5.5.2 组织承诺感的调节作用检验 | 第61-63页 |
5.6 研究结果 | 第63-64页 |
第6章 结论与展望 | 第64-70页 |
6.1 研究结论 | 第64-65页 |
6.2 研究启示 | 第65-68页 |
6.2.1 推行绿色人力资源管理 | 第65-66页 |
6.2.2 重视主管支持 | 第66-67页 |
6.2.3 提高员工组织承诺 | 第67页 |
6.2.4 培养员工环保热情 | 第67-68页 |
6.2.5 鼓励员工绿色行为 | 第68页 |
6.3 研究不足与展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-81页 |
附录 | 第81-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
攻读硕士学位期间发表论文 | 第85-86页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |