| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 施工总承包管理模式内涵 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义及背景 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.3 文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与论文结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 我国施工总承包管理模式现状 | 第14-18页 |
| 2.1 我国施工总承包管理模式的演变与发展 | 第14-15页 |
| 2.2 国内施工总承包管理模式存在的问题 | 第15-18页 |
| 2.2.1 法律制度建设不完善 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业良莠不一,难以保证管理成绩 | 第16-18页 |
| 3 中建三局施工总承包管理实践与经验 | 第18-27页 |
| 3.1 中建三局基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 中建三局总承包管理的实践 | 第19-21页 |
| 3.2.1 成立总承包试点项目以点带面推进 | 第20页 |
| 3.2.2 实施融投资带总承包工程模式 | 第20页 |
| 3.2.3 建立良好的沟通机制,避免业主多次招标 | 第20-21页 |
| 3.3 中建三局总承包推进计划 | 第21-27页 |
| 3.3.1 构建四个管理体系 | 第21-22页 |
| 3.3.2 打造“四个职业团队” | 第22-23页 |
| 3.3.3 构建“一个管理模式 | 第23-25页 |
| 3.3.4 近期成功案例 | 第25-27页 |
| 4 实施总承包管理模式面临的主要障碍 | 第27-29页 |
| 4.1 现行相关制度建设滞后 | 第27-28页 |
| 4.1.1 相关主体工程分包的法律法规存在冲突 | 第27页 |
| 4.1.2 对项目经理任职资格的要求不明确 | 第27页 |
| 4.1.3 安全、质量责任界限划分不明确 | 第27-28页 |
| 4.1.4 施工总承包项目结算时间跨度大,企业资金链紧张 | 第28页 |
| 4.2 国内EPC类工程项目较少 | 第28-29页 |
| 5 推进总承包管本土化的建议 | 第29-44页 |
| 5.1 建立和完善建设管理法规体系 | 第29-31页 |
| 5.2 提高总承包商施工、资源整合能力 | 第31-32页 |
| 5.3 健全工期管理制度 | 第32-33页 |
| 5.4 完善资金管理体系 | 第33-37页 |
| 5.4.1 加强流动资金的管理 | 第33-35页 |
| 5.4.2 加强成本管理 | 第35-37页 |
| 5.5 健全技术管理体系 | 第37-38页 |
| 5.6 健全质量保障体系 | 第38-40页 |
| 5.6.1 做好质量策划 | 第38-39页 |
| 5.6.2 质量控制 | 第39-40页 |
| 5.6.3 检验与试验 | 第40页 |
| 5.6.4 质量分析与改进 | 第40页 |
| 5.7 健全安全保障体系 | 第40-44页 |
| 5.7.1 建立安全管理体系及职责明确 | 第40-41页 |
| 5.7.2 建立安全管理协议 | 第41页 |
| 5.7.3 做好安全管理策划 | 第41页 |
| 5.7.4 做好项目安全控制 | 第41-42页 |
| 5.7.5 做好消防管理 | 第42页 |
| 5.7.6 做好安全检查、例会,管理流程 | 第42-43页 |
| 5.7.7 做好安全应急预案与事故处理 | 第43-44页 |
| 6 总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |