| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 研究背景和目的 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 第二章 项目成本控制的理论基础及文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 项目管理的相关理论 | 第11页 |
| 2.2 成本控制的相关理论 | 第11-14页 |
| 2.3 项目成本控制的文献综述 | 第14-20页 |
| 2.3.1 项目费用估计 | 第14-17页 |
| 2.3.2 项目费用预算 | 第17页 |
| 2.3.3 项目费用控制 | 第17-20页 |
| 第三章 DLP公司汽车零部件项目开发与成本控制的现状 | 第20-35页 |
| 3.1 汽车零部件配套行业概要 | 第20-23页 |
| 3.2 汽车零部件配套项目的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 DLP公司项目成本控制原则 | 第25-28页 |
| 3.4 DLP公司项目成本控制的方法 | 第28-29页 |
| 3.5 DLP公司汽车零部件配套项目成本构成要素 | 第29-32页 |
| 3.6 DLP公司汽车零部件项目成本比重分析 | 第32-35页 |
| 第四章 DLP公司项目成本控制存在的问题及原因 | 第35-39页 |
| 4.1 DLP公司项目成本控制的效果分析 | 第35-36页 |
| 4.2 DLP公司项目成本控制当前存在问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 项目报价中的成本损失 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目管理人员缺乏成本控制意识 | 第37页 |
| 4.2.3 项目成本控制的组织损失 | 第37-38页 |
| 4.2.4 项目实施过程中产生的浪费 | 第38-39页 |
| 第五章 DLP公司项目成本控制的改进措施 | 第39-56页 |
| 5.1 DLP公司项目成本控制改进的技术措施 | 第39-44页 |
| 5.2 DLP公司项目成本控制改进的组织措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 项目成本管理的组织架构和职能划分 | 第44-45页 |
| 5.2.2 项目各成本中心管理人员的成本责任确认 | 第45-46页 |
| 5.2.3 组织措施解决的成本控制问题 | 第46-47页 |
| 5.3 DLP公司项目成本控制改进的经济措施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 成本计划制定的基本原则 | 第47-48页 |
| 5.3.2 项目成本计划的主要内容 | 第48页 |
| 5.3.3 成本计划编制的技术方法 | 第48-49页 |
| 5.3.4 WBS-OBS-CBS的集成化管理 | 第49-51页 |
| 5.4 DLP公司项目成本控制改进的合同措施 | 第51-56页 |
| 5.4.1 产品价格的制定 | 第52-54页 |
| 5.4.2 产品EOL呆滞的处理 | 第54-55页 |
| 5.4.3 运用项目合同措施解决的一些成本控制问题 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
