铁建公司一线员工培训体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、选题的背景 | 第9页 |
| 二、选题的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 一、研究的思路和研究内容 | 第10页 |
| 二、研究的方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 一、培训的含义 | 第12页 |
| 二、培训体系的含义 | 第12-13页 |
| 三、培训体系的构成 | 第13页 |
| 四、培训体系流程 | 第13-14页 |
| 五、培训的分类 | 第14-15页 |
| 六、培训相关理论 | 第15-17页 |
| 第三章 一线员工培训体系现状和问题分析 | 第17-31页 |
| 第一节 企业概况 | 第17-22页 |
| 一、发展概况 | 第17页 |
| 二、企业文化 | 第17-18页 |
| 三、组织结构 | 第18-19页 |
| 四、人力资源现状分析 | 第19-22页 |
| 第二节 公司培训体系现状 | 第22-26页 |
| 一、培训体系沿革 | 第22页 |
| 二、培训体系现状 | 第22-26页 |
| 第三节 公司培训体系存在问题 | 第26-29页 |
| 一、培训组织体系不科学 | 第27页 |
| 二、培训课程体系无章法 | 第27-28页 |
| 三、培训师资体系不成熟 | 第28页 |
| 四、培训制度体系不完善 | 第28-29页 |
| 第四节 公司培训体系存在不足的原因分析 | 第29-31页 |
| 一、公司对培训工作的重视程度不足 | 第29页 |
| 二、培训课程设计针对性不强 | 第29-30页 |
| 三、公司地域分散、涉及专业广对开展培训工作不利 | 第30页 |
| 四、培训管理人员自身精力和能力有限 | 第30-31页 |
| 第四章 一线员工培训体系优化设计 | 第31-45页 |
| 第一节 培训体系再设计总体思路与基本原则 | 第31页 |
| 一、总体思路 | 第31页 |
| 二、基本原则 | 第31页 |
| 第二节 培训需求分析 | 第31-35页 |
| 一、培训需求分析的分类层面 | 第32-34页 |
| 三、培训需求调查数据的收集及分析 | 第34-35页 |
| 第三节 一线员工培训计划 | 第35-39页 |
| 一、培训目标 | 第36页 |
| 二、培训对象 | 第36页 |
| 三、培训计划 | 第36-37页 |
| 四、培训内容安排 | 第37-38页 |
| 五、培训方法 | 第38-39页 |
| 第四节 一线员工培训课程体系优化设计 | 第39-41页 |
| 一、课程体系设计原则 | 第39页 |
| 二、培训课程体系设计 | 第39-41页 |
| 第五节 一线员工培训师资体系优化设计 | 第41-42页 |
| 一、完善内部培训师的管理和培养 | 第41页 |
| 二、优化外部培训资源 | 第41-42页 |
| 第六节 一线员工培训效果评估 | 第42-45页 |
| 一、培训前评估 | 第43页 |
| 二、培训中评估 | 第43-44页 |
| 三、培训后评估 | 第44-45页 |
| 第五章 一线员工培训体系实施保障 | 第45-50页 |
| 第一节 一线员工培训体系实施的组织保障 | 第45-46页 |
| 一、组织结构 | 第45页 |
| 二、管理体制 | 第45页 |
| 三、工作职责 | 第45-46页 |
| 第二节 一线员工培训体系实施的制度保障 | 第46-48页 |
| 一、培训计划制度 | 第46页 |
| 二、培训考评制度 | 第46-47页 |
| 三、培训预算制度 | 第47页 |
| 四、培训实效反馈制度 | 第47页 |
| 五、培训档案管理制度 | 第47-48页 |
| 第三节 一线员工培训体系实施的企业文化保障 | 第48-50页 |
| 一、企业物质文化 | 第48页 |
| 二、企业行为文化 | 第48-49页 |
| 三、企业精神文化 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
