中小房地产企业的多元化战略--以YC集团为例

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第8-14页
第一节 研究背景	第8-10页
第二节 研究意义	第10-11页
第三节 研究框架及思路	第11-12页
第四节 研究方法	第12页
第五节 研究结论	第12-14页
第二章 文献回顾	第14-25页
第一节 企业战略及多元化战略理论	第14-15页
第二节 企业战略转型理论	第15-17页
第三节 生命周期理论及规模经济理论	第17-20页
第四节 战略分析工具	第20-25页
第三章 外部环境及竞争分析	第25-41页
第一节 YC集团概况	第25-26页
第二节 外部宏观环境PEST分析	第26-36页
第三节 五力模型分析	第36-40页
第四节 小结:房地产企业面临战略转型压力	第40-41页
第四章 YC集团的战略转型	第41-63页
第一节 YC集团的SWOT分析	第41-58页
第二节 YC集团专业多元化战略制定	第58-61页
第三节 小结:从单一战略转型为专业多元化战略	第61-63页
第五章 YC集团专业多元化战略实施	第63-72页
第一节 YC集团多元化子业务的具体实施	第63-68页
第二节 YC集团组织架构重组	第68-69页
第三节 YC集团激励制度变革	第69-70页
第四节 YC集团财务制度变革	第70页
第五节 小结:三大措施助推战略转型成功	第70-72页
第六章 结论	第72-74页
参考文献	第74-76页
后记	第76-77页