基于产业整合的骅威文化并购绩效研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第16-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3 国内外并购文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3.1 企业并购动机 | 第19-20页 |
| 1.3.2 企业并购绩效 | 第20-21页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第22-23页 |
| 2 产业整合与企业并购的概念及理论 | 第23-29页 |
| 2.1 产业整合的概念及理论 | 第23-26页 |
| 2.1.1 产业整合的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 产业整合的分类 | 第23-25页 |
| 2.1.3 产业整合的主要理论 | 第25-26页 |
| 2.2 企业并购的概念及理论 | 第26-29页 |
| 2.2.1 并购的概念 | 第26页 |
| 2.2.2 并购的分类 | 第26-27页 |
| 2.2.3 并购的主要理论 | 第27-29页 |
| 3 产业整合与企业并购的关系和现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 产业整合与企业并购的关系 | 第29-30页 |
| 3.1.1 产业整合驱动企业实施并购 | 第29-30页 |
| 3.1.2 并购促进企业实现产业整合 | 第30页 |
| 3.2 产业整合驱动下的企业并购现状分析 | 第30-40页 |
| 3.2.1 产业整合驱动下的企业并购现状 | 第30-36页 |
| 3.2.2 产业整合驱动下的企业并购特征 | 第36-38页 |
| 3.2.3 产业整合驱动下的企业并购现存问题 | 第38-40页 |
| 4 骅威文化并购案例介绍 | 第40-44页 |
| 4.1 并购方与被并购方 | 第40-42页 |
| 4.1.1 骅威文化简介 | 第40页 |
| 4.1.2 第一波简介 | 第40-41页 |
| 4.1.3 梦幻星生园简介 | 第41-42页 |
| 4.2 并购过程回顾 | 第42-44页 |
| 4.2.1 对第一波的分步式并购 | 第42页 |
| 4.2.2 对梦幻星生园的一次性并购 | 第42-44页 |
| 5 骅威文化并购案例分析 | 第44-72页 |
| 5.1 骅威文化通过并购进行产业整合的原因分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 把握国家政策,并购扩张产业 | 第44-45页 |
| 5.1.2 抓住市场机遇,整合企业资源 | 第45页 |
| 5.1.3 发挥协同效应,提升竞争能力 | 第45-47页 |
| 5.1.4 突破行业障碍,寻求企业新生 | 第47-48页 |
| 5.2 骅威文化产业整合并购的市场绩效分析 | 第48-55页 |
| 5.2.1 市场绩效的度量方法 | 第48页 |
| 5.2.2 并购第一波的市场绩效分析 | 第48-52页 |
| 5.2.3 并购梦幻星生园的市场绩效分析 | 第52-55页 |
| 5.3 骅威文化产业整合并购的财务绩效分析 | 第55-72页 |
| 5.3.1 并购前后盈利能力分析 | 第57-61页 |
| 5.3.2 并购前后营运能力分析 | 第61-64页 |
| 5.3.3 并购前后偿债能力分析 | 第64-66页 |
| 5.3.4 并购前后成长能力分析 | 第66-69页 |
| 5.3.5 杜邦综合财务指标分析 | 第69-72页 |
| 6 结论与建议 | 第72-77页 |
| 6.1 骅威文化并购案例分析结论 | 第72-73页 |
| 6.1.1 政策带来机遇,战略引领方向 | 第72页 |
| 6.1.2 市场反应良好,增强投资信心 | 第72页 |
| 6.1.3 收入稳定增长,业绩得以改善 | 第72-73页 |
| 6.1.4 资金流通缓慢,短期债务剧增 | 第73页 |
| 6.2 骅威文化未来发展建议 | 第73-76页 |
| 6.2.1 加强沟通协作,实现管理协同 | 第73-74页 |
| 6.2.2 关注资产属性,控制财务整合风险 | 第74页 |
| 6.2.3 拓展小额业务,带动资金流通 | 第74-75页 |
| 6.2.4 注重人才培养,提升业务能力 | 第75-76页 |
| 6.3 未来展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
