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我国高校后勤预算管理机制研究--以Z大学后勤为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第10-24页
    一、问题的提出第10-11页
    二、研究目的与研究内容第11页
        (一) 研究目的第11页
        (二) 研究内容第11页
    三、文献综述与研究意义第11-19页
        (一) 文献综述第11-18页
        (二) 研究意义第18-19页
    四、研究思路与研究方法第19-24页
        (一) 研究思路第19-21页
        (二) 研究方法第21-24页
第二章 我国高校后勤预算管理机制核心概念与理论框架第24-31页
    一、我国高校后勤预算管理机制的相关概念界定第24-26页
        (一) 高校后勤概念界定第24页
        (二) 预算管理概念界定第24页
        (三) 高校后勤预算管理概念界定第24-25页
        (四) 机制概念界定第25页
        (五) 教育机制概念界定第25页
        (六) 高校后勤预算管理机制概念界定第25-26页
    二、构建我国高校后勤预算管理机制的理论框架第26-31页
        (一) 关于我国高校后勤预算管理机制相关理论基础阐释第26-27页
        (二) 关于我国高校后勤预算管理机制相关理论基础的论证第27-28页
        (三) 我国高校后勤预算管理机制的逻辑关系分析第28-29页
        (四) 我国高校后勤预算管理机制的应然状态第29-31页
第三章 我国高校后勤预算管理现状——以Z大学后勤为例第31-43页
    一、Z大学后勤预算管理机制现状第31-39页
        (一) Z大学后勤预算管理的基本情况第31-36页
        (二) Z大学后勤预算管理层次机制的现状第36-37页
        (三) Z大学后勤预算管理形式机制的现状第37-38页
        (四) Z大学后勤预算管理功能机制的现状第38-39页
    二、Z大学后勤预算管理机制存在的问题分析第39-40页
        (一) Z大学后勤预算管理层次机制存在的问题第39页
        (二) Z大学后勤预算管理形式机制存在的问题第39页
        (三) Z大学后勤预算管理功能机制存在的问题第39-40页
    三、Z大学后勤预算管理机制存在问题的成因分析第40-43页
        (一) 各级部门对预算管理工作的重视程度不够第40-41页
        (二) 学校对后勤预算监管未形成有效的监管体系第41-42页
        (三) 后勤预算管理工作缺乏创新第42-43页
第四章 我国高校后勤预算管理机制改革的对策第43-51页
    一、我国高校后勤预算管理层次机制改革的对策第43-47页
        (一) 从校级层面出发,提纲挈领的把握预算管理工作第43-45页
        (二) 从后勤层面强化管理第45-46页
        (三) 科室层面强化落实第46-47页
    二、我国高校后勤预算管理形式机制改革的对策第47-48页
        (一) 结合实际,加强宏观指导第47页
        (二) 树立服务意识,弱化行政手段第47页
        (三) 运用现代化信息技术,多种管理方式相结合第47-48页
    三、我国高校后勤预算管理功能机制改革的对策第48-51页
        (一) 实施多种激励措施,进行有针对性的激励第48-49页
        (二) 建立以公开为核心,制度为指导的制约机制第49页
        (三) 激励、制约与保障机制相统一第49-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
附录一:参考文献第53-56页
附录二:访谈提纲及访谈记录第56-63页
    一、访谈提纲第56-57页
        (一) 高校后勤处预算执行人员访谈提纲第56页
        (二) 高校后勤处长访谈提纲第56页
        (三) 高校财务处工作人员访谈提纲第56页
        (四) 高校其他院系预算管理人员访谈提纲第56-57页
    二、访谈记录第57-63页
        (一) 高校后勤处预算执行人员访谈记录第57-58页
        (二) 高校后勤处预算执行人员访谈记录第58-59页
        (三) 高校后勤处长访谈记录第59-60页
        (四) 高校财务处工作人员访谈记录第60-61页
        (五) 高校其他院系预算管理人员访谈记录第61-63页
附录三:个人简历第63页

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