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益佰溢价并购百祥驱动因素与绩效研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 研究内容和方法第11-12页
    1.4 本文的主要贡献第12-13页
第2章 文献综述与相关理论第13-19页
    2.1 文献综述第13-15页
        2.1.1 溢价并购影响因素综述第13-14页
        2.1.2 溢价并购与企业绩效关系综述第14-15页
    2.2 相关理论第15-18页
        2.2.1 并购溢价影响因素相关理论第15-16页
        2.2.2 并购绩效评价相关方法第16-18页
    2.3 文献评述第18-19页
第3章 案例介绍第19-24页
    3.1 案例并购双方概况第19-20页
        3.1.1 并购方——益佰制药第19-20页
        3.1.2 被并购方——百祥制药第20页
    3.2 并购进程第20-21页
    3.3 并购高溢价分析第21-24页
        3.3.1 溢价远超行业均值第21-22页
        3.3.2 存在巨额商誉减值隐患第22-24页
第4章 案例驱动因素分析与绩效评价第24-49页
    4.1 并购高溢价驱动因素分析第24-27页
        4.1.1 医药行业轻资产运营特点对溢价的影响第24页
        4.1.2 并购标的价值评估对溢价的影响第24-25页
        4.1.3 益佰自身战略并购动机对溢价的影响第25-27页
    4.2 案例绩效评价第27-47页
        4.2.1 短期绩效评价第27-30页
        4.2.2 长期绩效评价第30-46页
        4.2.3 案例绩效评价小结第46-47页
    4.3 并购存在问题分析第47-49页
        4.3.1 未合理评估并购标的价值第47-48页
        4.3.2 并购前未充分考虑协同效应实现的可能性第48-49页
第5章 研究结论与建议第49-53页
    5.1 研究结论第49-50页
    5.2 建议第50-53页
        5.2.1 基于自身战略规划选择并购标的第50页
        5.2.2 合理评估标的企业价值第50-51页
        5.2.3 打造价值提升的平台第51页
        5.2.4 充分考虑协同效应实现的可能性第51-52页
        5.2.5 注重并购后的整合第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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