| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 跨国并购企业文化引发的冲突与融合的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 企业文化理论 | 第13页 |
| 2.2 跨国并购企业文化差异分析 | 第13-14页 |
| 2.3 跨国并购文化融合的理论分析 | 第14-17页 |
| 第三章 KB并购发展现状分析及其企业文化冲突 | 第17-29页 |
| 3.1 KSF企业文化 | 第17-18页 |
| 3.2 BS企业文化 | 第18-19页 |
| 3.3 KB并购文化的建立及运营分析 | 第19-22页 |
| 3.4 KB并购发展现状及并购文化冲突问题 | 第22-27页 |
| 3.5 KB并购文化冲突的原因分析 | 第27-29页 |
| 第四章 跨国企业并购文化融合成功案例分析 | 第29-35页 |
| 4.1 跨国企业并购案例背景 | 第29页 |
| 4.2 跨国企业并购文化融合案例分析 | 第29-32页 |
| 4.3 跨国企业成功并购文化融合案例启示 | 第32-35页 |
| 第五章 KB并购后的文化融合应对策略及保障措施 | 第35-43页 |
| 5.1 KB并购后文化冲突的应对及整合的五步模式 | 第35-37页 |
| 5.2 KB企业文化融合应对策略 | 第37-41页 |
| 5.3 KB并购后文化融合保障措施 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与不足 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 本文研究不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |