| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.3 相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 对西方国家私人银行业务的相关论述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 对中国发展私人银行业务的相关论述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究空间 | 第14-15页 |
| 1.5 概念界定 | 第15-16页 |
| 1.6 研究方法 | 第16页 |
| 1.6.1 文献分析法 | 第16页 |
| 1.6.2 访谈法 | 第16页 |
| 1.7 论文结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 民生私人银行业务的问题概述 | 第18-23页 |
| 2.1 民生私人银行业务进程中面临的外部问题 | 第18-20页 |
| 2.1.1 民生私人银行业务的宏观环境瓶颈 | 第18-19页 |
| 2.1.2 民生私人银行业务的行业发展瓶颈 | 第19-20页 |
| 2.2 民生私人银行业务进程中存在的内部问题 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略问题：差异化与特色不足 | 第20-21页 |
| 2.2.2 体制问题：事业部模式的水土不服 | 第21-22页 |
| 2.2.3 业务基础问题：个人金融业务影响了私人银行的借势发展 | 第22-23页 |
| 第3章 民生私人银行业务的外部问题分析 | 第23-28页 |
| 3.1 国内政策环境局限性分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政策制度限制服务范围 | 第23页 |
| 3.1.2 政策体制限制产品组合 | 第23-24页 |
| 3.1.3 其他政策、税收等不利因素 | 第24-25页 |
| 3.2 国内私人银行行业发展困境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 起步时间滞后 | 第25页 |
| 3.2.2 产品设计缺乏 | 第25页 |
| 3.2.3 人才结构缺陷 | 第25-26页 |
| 3.2.4 私人银行认知度低 | 第26页 |
| 3.2.5 中国银行业集中度问题 | 第26-28页 |
| 第4章 民生私人银行业务发展的内部问题分析 | 第28-35页 |
| 4.1 民营企业背景的影响 | 第28页 |
| 4.2 组织结构的影响 | 第28-29页 |
| 4.3 目标市场定位的影响 | 第29-30页 |
| 4.4 人才培养滞后的影响 | 第30-31页 |
| 4.5 产品和服务创新不足的影响 | 第31-32页 |
| 4.6 实例分析——以民生私人银行某项产品为例 | 第32-35页 |
| 4.6.1 艺术投资1 号：民生零售银行的模版性产品 | 第32-33页 |
| 4.6.2 艺术投资2 号产品：民生私人银行的借势发展 | 第33-34页 |
| 4.6.3 产品存在问题分析 | 第34-35页 |
| 第5章 民生私人银行业务发展的外部机遇分析 | 第35-41页 |
| 5.1 国内经济环境发展带来的机遇 | 第35-37页 |
| 5.2 金融危机后的国际环境机遇 | 第37-38页 |
| 5.3 国外私人银行业务发展经验的借鉴 | 第38-41页 |
| 第6章 民生私人银行业务发展的自身优势分析 | 第41-46页 |
| 6.1 组织机制的灵活度 | 第41页 |
| 6.2 发展理念的国际化 | 第41-43页 |
| 6.3 目标客户群的相对清晰 | 第43-45页 |
| 6.4 金融与非金融相结合的发展导向 | 第45-46页 |
| 第7章 对策与建议 | 第46-57页 |
| 7.1 基于民生私人银行外部问题的思考与建议 | 第46-48页 |
| 7.1.1 打破分业经营的政策限制，鼓励扶持金融创新 | 第46-47页 |
| 7.1.2 完善相关的金融法律体系 | 第47-48页 |
| 7.1.3 加快建立多层次的私人银行业人才发展战略体系 | 第48页 |
| 7.2 基于民生私人银行内部问题的对策与建议 | 第48-57页 |
| 7.2.1 提升人才培养和服务创新 | 第48-52页 |
| 7.2.2 度身定做：将客户进行详细分层来制定营销与维护策略 | 第52-54页 |
| 7.2.3 积极准备离岸金融业务 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |
