XYZ软件外包公司员工流失问题管理

摘要	第4-6页
Abstract	第6-8页
引言	第9-10页
第一章 绪论	第10-17页
1.1 研究背景	第10-14页
1.2 研究意义	第14-15页
1.3 研究目的与方法	第15页
1.4 研究的主要内容	第15-17页
第二章 流失问题分析的理论基础	第17-23页
2.1 流失的种类和成本	第17-18页
2.2 流失分析的指标	第18-19页
2.3. 木桶原理与反木桶原理	第19-20页
2.4. 马斯洛需求理论	第20-21页
2.5. 现实工作展望技术	第21-23页
第三章 XYZ公司人力资源管理现状分析	第23-28页
3.1 XYZ公司概括以及业务模式	第23页
3.2 软件外包人力资源特点	第23-24页
3.3 XYZ公司人员概况	第24-25页
3.4 XYZ公司流失概况	第25-28页
第四章 浅析XYZ公司高流失率的原因	第28-37页
4.1 员工自身的原因	第28-29页
4.2. 公司方面的原因	第29-32页
4.3 客户方面的原因	第32-34页
4.4 外部环境方面的原因	第34-35页
4.5 XYZ公司各流失原因的影响权重的分析	第35-37页
第五章 管理XYZ公司流失问题的对策和实施效果	第37-53页
5.1 现实工作展望技术的应用	第37-40页
5.2 木桶短板理论的应用	第40-45页
5.3 马斯洛需求理论的应用	第45-50页
5.4 XYZ公司对流失问题管理的效果	第50-53页
第六章 结论与展望	第53-57页
6.1 结论	第53-55页
6.2 展望	第55-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58-59页