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企业建立内部控制过程中的问题和对策--以某汽车贸易公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第8-11页
    1.1 研究的意义与目的第8-9页
    1.2 研究内容与框架第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 研究创新和研究局限第10-11页
2 内部控制理论基础及文献回顾第11-15页
    2.1 内部控制的理论基础第11-15页
        2.1.1 国外内部控制理论第11-13页
        2.1.2 国内内部控制理论第13-15页
3 影响内部控制建立的因素分析第15-16页
    3.1 内部控制建立外部影响因素第15页
        3.1.1 内控制度法规体系尚不健全第15页
        3.1.2 内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则,先天不足第15页
    3.2 内部控制建立内部影响因素第15-16页
        3.2.1 公司规模和成立时间第15页
        3.2.2 管理层对内部控制认识反馈第15页
        3.2.3 信息化建设落后,阻碍内控发展第15-16页
4 某贸易公司内控体系现状与问题第16-27页
    4.1 贸易公司背景资料第16-19页
        4.1.1 贸易公司基本情况第16-18页
        4.1.2 贸易公司的组织结构第18-19页
    4.2 贸易公司内部控制现状分析第19-24页
        4.2.1 公司内控环境尚待完善第20-22页
        4.2.2 风险评估工作开展不彻底第22页
        4.2.3 控制活动执行不到位第22-23页
        4.2.4 信息沟通渠道不畅第23-24页
        4.2.5 内部监督流于形式第24页
    4.3 某汽车贸易公司内部控制问题的原因分析第24-27页
        4.3.1 缺乏完善有效的内部控制制度第24页
        4.3.2 企业监督机制不健全第24-25页
        4.3.3 缺乏足够的风险防范意识第25页
        4.3.4 缺乏有效的培训制度第25页
        4.3.5 缺乏明确的内部信息传递渠道第25页
        4.3.6 缺乏有效的激励机制第25-27页
5 贸易公司完善内部控制体系的建议第27-38页
    5.1 建立内部控制设计的步骤第27-28页
        5.1.1 前期准备阶段第27页
        5.1.2 内控诊断阶段第27页
        5.1.3 标准制定阶段第27页
        5.1.4 推广评估阶段第27-28页
        5.1.5 整改落实阶段第28页
    5.2 内部控制的对策研究第28-34页
        5.2.1 优化公司治理结构第28-29页
        5.2.2 加强企业文化建设第29-30页
        5.2.3 完善人力资源政策第30-31页
        5.2.4 完善资产安全管理第31-32页
        5.2.5 强化业务控制能力第32-33页
        5.2.6 增强全面预算管控能力第33-34页
        5.2.7 提高信息传递管理第34页
    5.3 完善公司内部控制建设的建议第34-38页
        5.3.1 完善公司董事会的职能第34页
        5.3.2 强化监事会监督职责第34-35页
        5.3.3 使企业文化深入员工第35页
        5.3.4 加强合同及预算管理第35-36页
        5.3.5 加强资产管理工作第36页
        5.3.6 建立完善的风险评估体系第36页
        5.3.7 优化内部信息系统建立和有效传递第36-38页
6 结论第38-40页
    6.1 研究结论第38-39页
    6.2 研究局限与不足第39-40页
后记第40-41页
参考文献第41-44页
在学期间发表的学术论文第44-45页
详细摘要第45-52页

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