TD公司组织变革中的管理对策研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第一章 绪论	第5-14页
第一节 研究背景和意义	第5-9页
第二节 组织变革相关理论概述	第9-12页
第三节 研究框架和研究方法	第12-14页
第二章 中外半导体企业组织变革的比较分析	第14-17页
第一节 欧、美企业的分析	第14-15页
第二节 日、韩企业的分析	第15页
第三节 中国企业的分析	第15-17页
第三章 TD公司的概况和战略	第17-24页
第一节 TD公司的概况	第17-20页
第二节 TD公司的战略发展	第20-24页
第四章 TD公司组织变革的环境分析	第24-45页
第一节 外部环境变化带来的挑战	第24-36页
第二节 变革前的内部条件	第36-39页
第三节 TD公司变革的迫切性	第39-41页
第四节 变革中凸显的若干管理问题	第41-45页
第五章 TD公司组织变革中的管理对策	第45-54页
第一节 建立专一部门负责整个业务的增值活动	第45-48页
第二节 明确定义和正式发布核心工作流程	第48-51页
第三节 建立统一的信息共享平台管理机制	第51-54页
第六章 结论与展望	第54-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57-58页