| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 精细化管理的国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容的框架图 | 第12-13页 |
| 第二章 我国建筑工程施工质量控制现状分析 | 第13-19页 |
| 2.1 我国建筑企业工程项目质量控制现状 | 第13-14页 |
| 2.2 我国建筑企业工程项目施工质量控制存在的问题及原因 | 第14-19页 |
| 2.2.1 人的因素方面 | 第14-15页 |
| 2.2.2 技术因素方面 | 第15-16页 |
| 2.2.3 管理因素方面 | 第16-18页 |
| 2.2.4 环境因素方面 | 第18页 |
| 2.2.5 社会因素方面 | 第18页 |
| 2.2.6 结论 | 第18-19页 |
| 第三章 精细化管理的理论与方法 | 第19-25页 |
| 3.1 现有常用工程项目质量控制的基本理论、方法及其应用的缺陷 | 第19-21页 |
| 3.1.1 工程项目质量控制的PDCA循环 | 第19页 |
| 3.1.2 工程项目质量控制的全过程质量控制 | 第19-20页 |
| 3.1.3 工程项目质量控制的数理统计方法 | 第20页 |
| 3.1.4 应用的缺陷 | 第20-21页 |
| 3.2 精细化管理的理论及方法 | 第21-23页 |
| 3.2.1 精细化管理的内涵 | 第21-22页 |
| 3.2.2 精细化管理的方法 | 第22-23页 |
| 3.3 精细化管理的优劣势 | 第23-25页 |
| 3.3.1 精细化的优势 | 第23-24页 |
| 3.3.2 精细化的劣势 | 第24-25页 |
| 第四章 工程项目施工质量控制的精细化管理模式 | 第25-36页 |
| 4.1 施工人员的精细化管理模式 | 第25-30页 |
| 4.2 施工技术的精细化管理 | 第30-34页 |
| 4.3 施工材料的精细化管理 | 第34-36页 |
| 第五章 精细化管理体系在某工程中的应用 | 第36-53页 |
| 5.1 工程概况 | 第36页 |
| 5.2 工程项目施工质量控制精细化管理策划过程 | 第36-47页 |
| 5.2.1 质量控制目标 | 第36-37页 |
| 5.2.2 施工人员的精细化管理 | 第37-39页 |
| 5.2.3 施工技术的精细化管理 | 第39-46页 |
| 5.2.4 材料的精细化管理 | 第46-47页 |
| 5.3 精细化管理实施效果对比 | 第47-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第58页 |