| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 团队及团队管理相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2 团队建设的功能及其意义 | 第14-15页 |
| 2.3 企业团队建设理论 | 第15-16页 |
| 2.4 企业团队的类型及团队成员岗位角色之间、团队之间的关联 | 第16-18页 |
| 2.5 企业团队的组建及管理 | 第18-21页 |
| 3 A企业团队管理现状及分析 | 第21-43页 |
| 3.1 建筑施工行业概述 | 第21页 |
| 3.2 A企业基本情况概述 | 第21-23页 |
| 3.3 A企业现行的内部团队管理 | 第23-25页 |
| 3.4 A企业现有团队的运行状况及相关经验 | 第25-31页 |
| 3.5 A企业现有的团队管理存在的问题和原因分析 | 第31-43页 |
| 4 A企业团队管理优化整合的对策及其启示 | 第43-52页 |
| 4.1 A企业团队优化整合的对策 | 第43-48页 |
| 4.2 A企业案例对建筑施工企业团队建设的启示 | 第48-52页 |
| 5 A企业优化团队建设的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 树立正确的团队建设理念 | 第52-53页 |
| 5.2 建立有效的团队建设激励措施 | 第53-54页 |
| 5.3 团队建设制度的建立与执行 | 第54-57页 |
| 6 结语 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录一 | 第62-66页 |
| 附录二 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |