| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 我国报业发展与采编人员绩效考核概况 | 第12-20页 |
| 2.1 我国报业发展概述 | 第12页 |
| 2.2 我国报业采编人员从业特征分析 | 第12-17页 |
| 2.2.1 新闻记者的从业特征 | 第13-14页 |
| 2.2.2 编辑的从业特征 | 第14页 |
| 2.2.3 全媒体时代新闻采编人员面临的挑战及对策 | 第14-17页 |
| 2.3 我国报业采编人员绩效考核概况 | 第17-20页 |
| 2.3.1 我国报业采编人员绩效考核现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 我国报业采编人员绩效考核存在的问题 | 第18-20页 |
| 第三章 FH 报社采编人员绩效考核现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 FH 报社媒体平台的基本情况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 FH 报社的基本概况 | 第20页 |
| 3.1.2 FH 报社媒体平台组织结构 | 第20-22页 |
| 3.1.3 FH 报社媒体平台人力资源现状 | 第22-25页 |
| 3.2 FH 报社采编人员绩效考核现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 FH 报社采编人员绩效考核现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 FH 报社采编人员绩效考核现状分析及问题 | 第28-30页 |
| 第四章 基于 BSC 的 FH 报社采编人员绩效考核优化方案 | 第30-57页 |
| 4.1 基于 BSC 的 FH 报社采编人员绩效考核优化设计总体思路 | 第30-33页 |
| 4.1.1 从 BSC 角度完善绩效考核的优势 | 第30-32页 |
| 4.1.2 应用 BSC 建立绩效考核的思路和路径 | 第32-33页 |
| 4.2 FH 报社战略地图构建 | 第33-39页 |
| 4.2.1 FH 报社的文化现状 | 第33-34页 |
| 4.2.2 FH 报社未来五年的战略目标 | 第34页 |
| 4.2.3 FH 报社战略地图分析与绘制 | 第34-37页 |
| 4.2.4 FH 报社平衡计分卡设计 | 第37-39页 |
| 4.3 FH 报社媒体平台和部门级平衡计分卡设计 | 第39-45页 |
| 4.3.1 报社媒体平台级平衡计分卡指标的设定 | 第39-41页 |
| 4.3.2 报社媒体平台级平衡计分卡设计 | 第41-43页 |
| 4.3.3 报社媒体平台部门级平衡计分卡设计 | 第43-45页 |
| 4.4 FH 报社采编人员绩效考核优化设计 | 第45-57页 |
| 4.4.1 报社采编人员级平衡计分卡设计 | 第45-48页 |
| 4.4.2 FH 报社采编人员绩效考核过程优化 | 第48-56页 |
| 4.4.3 优化设计方案的优势分析 | 第56-57页 |
| 第五章 FH 报社采编人员绩效考核实施策略 | 第57-61页 |
| 5.1 加强绩效考核结果应用 | 第57-58页 |
| 5.2 建立绩效考核申诉机制 | 第58-59页 |
| 5.3 FH 报社绩效考核方案的实施保障措施 | 第59-61页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第59页 |
| 5.3.2 文化保障 | 第59-60页 |
| 5.3.3 制度保障 | 第60页 |
| 5.3.4 培训保障 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-64页 |
| 6.1 基于 BSC 的绩效考核优势分析 | 第61-62页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
