益阳电业局青年人力资源开发方案设计与实施
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 导论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第14-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.5 研究内容 | 第16-18页 |
2 相关理论基础 | 第18-23页 |
2.1 人力资源开发理论概述 | 第18-19页 |
2.1.1 人力资源开发基本概念 | 第18页 |
2.1.2 人力资源开发的特点 | 第18页 |
2.1.3 人力资源开发的目标与任务 | 第18-19页 |
2.2 青年人才的理论概述 | 第19-20页 |
2.2.1 青年的界定 | 第19-20页 |
2.2.2 青年人才的概念和特点 | 第20页 |
2.3 青年人力资源开发的理论依据 | 第20-23页 |
2.3.1 生产力理论 | 第20-21页 |
2.3.2 竞争理论 | 第21页 |
2.3.3 创新理论 | 第21-23页 |
3 益阳电业局青年人力资源现状分析 | 第23-34页 |
3.1 益阳电业局概况 | 第23-24页 |
3.2 益阳电业局青年人力资源的基本情况 | 第24-27页 |
3.2.1 整体情况 | 第24-25页 |
3.2.2 青年员工的学历情况 | 第25页 |
3.2.3 青年员工的技能等级情况 | 第25-26页 |
3.2.4 青年员工的生产效率情况 | 第26-27页 |
3.2.5 青年人力资源的特征 | 第27页 |
3.3 益阳电业局青年人力资源开发中存在的问题 | 第27-29页 |
3.3.1 问卷调查情况 | 第27-28页 |
3.3.2 存在的问题 | 第28-29页 |
3.4 主要原因分析 | 第29-31页 |
3.4.1 对青年人力资源开发的重视程度不够 | 第29页 |
3.4.2 青年人力资源开发缺乏保障机制 | 第29-30页 |
3.4.3 青年人力资源开发的方式比较单一 | 第30页 |
3.4.4 青年员工职业发展通道不健全 | 第30-31页 |
3.4.5 组织文化对青年员工影响不深入 | 第31页 |
3.5 益阳电业局青年人力资源开发的外部形势分析 | 第31-34页 |
3.5.1 高度重视员工整体素质提升 | 第32页 |
3.5.2 突出加强人才队伍建设 | 第32页 |
3.5.3 深化分配机制改革 | 第32-33页 |
3.5.4 推进人财物集约化管理 | 第33-34页 |
4 益阳电业局青年人力资源开发方案设计 | 第34-51页 |
4.1 指导思想与原则 | 第34页 |
4.2 目标任务 | 第34-36页 |
4.2.1 总体目标 | 第34页 |
4.2.2 青年员工学历、技能发展目标 | 第34-35页 |
4.2.3 青年员工劳动效率提升目标 | 第35页 |
4.2.4 青年人才培养目标 | 第35-36页 |
4.3 具体内容 | 第36-49页 |
4.3.1 树立青年人力资源开发的新理念 | 第36页 |
4.3.2 调整优化青年人力资源配置 | 第36-37页 |
4.3.3 开展青年员工职业生涯导航 | 第37-41页 |
4.3.4 创新培训机制提升青年员工素质 | 第41-44页 |
4.3.5 加快实施青年人才培养工程 | 第44-46页 |
4.3.6 加强青年员工的思想政治教育和引导 | 第46-48页 |
4.3.7 构建青年人力资源开发的长效机制 | 第48-49页 |
4.4 阶段安排 | 第49-51页 |
5 益阳电业局青年人力资源开发的方案实施 | 第51-56页 |
5.1 青年人力资源开发方案评价 | 第51-52页 |
5.2 实施步骤 | 第52-54页 |
5.2.1 统一规划、分期实施 | 第52页 |
5.2.2 落实责任、统筹推进 | 第52-53页 |
5.2.3 跟踪培养、综合评价 | 第53-54页 |
5.3 保障机制 | 第54-56页 |
5.3.1 组织保障 | 第54页 |
5.3.2. 宣传保障 | 第54页 |
5.3.3 人员保障 | 第54-56页 |
6 研究结论与展望 | 第56-57页 |
6.1 研究结论 | 第56页 |
6.2 研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附录 | 第60-62页 |