株冶公司锌系统精细化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国内锌冶炼现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 金融危机对株冶公司的影响 | 第11页 |
| 1.1.3 全球经济一体化带来的机遇和挑战 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外精细化管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第13-15页 |
| 2 精细化管理概论 | 第15-24页 |
| 2.1 精细化管理的概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精细化管理的前提与原则 | 第16-18页 |
| 2.2 精细化管理的理论要点 | 第18-24页 |
| 2.2.1 精细化管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精细化管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.3 精细化管理的方法 | 第20-22页 |
| 2.2.4 精细化管理的优越性 | 第22-24页 |
| 3 株冶公司现状分析及实施精细化管理的必要性 | 第24-32页 |
| 3.1 株冶公司简介及管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 株冶公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 株冶公司现存问题分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 株冶公司锌系统现存问题原因分析 | 第26-28页 |
| 3.2 株冶公司实施精细化管理的必要性 | 第28-32页 |
| 3.2.1 公司管理文化建设的需要 | 第28-29页 |
| 3.2.2 差异化竞争力增强的需要 | 第29-30页 |
| 3.2.3 战略转型的需要 | 第30页 |
| 3.2.4 盈利能力提升的需要 | 第30-32页 |
| 4 株冶公司锌系统精细化管理的实施对策 | 第32-78页 |
| 4.1 生产工艺控制精细化 | 第32-44页 |
| 4.1.1 控制原辅材料质量 | 第33-34页 |
| 4.1.2 优化生产工艺 | 第34-35页 |
| 4.1.3 均衡化过程控制 | 第35-40页 |
| 4.1.4 强化设备预防维修 | 第40-44页 |
| 4.2 物质流控制精细化 | 第44-52页 |
| 4.2.1 物质流分析方法 | 第44页 |
| 4.2.2 量化水质水量管理 | 第44-48页 |
| 4.2.3 精益化技术指标管理 | 第48-52页 |
| 4.3 生产成本管理精细化 | 第52-67页 |
| 4.3.1 严格化采购管理 | 第52-55页 |
| 4.3.2 优化人力资源管理 | 第55-57页 |
| 4.3.3 深化现场管理 | 第57-62页 |
| 4.3.4 细化浪费管理 | 第62-67页 |
| 4.4 安全管理精细化 | 第67-75页 |
| 4.4.1 工作现场的分析 | 第67-69页 |
| 4.4.2 引发事故要素的分析 | 第69-71页 |
| 4.4.3 危害的预防和控制 | 第71-74页 |
| 4.4.4 安全健康教育培训 | 第74-75页 |
| 4.5 株冶公司锌系统精细化管理实施的保障措施 | 第75-78页 |
| 4.5.1 完善岗位职责体系 | 第75页 |
| 4.5.2 建立可视化目标管理体系 | 第75-76页 |
| 4.5.3 优化考评体系 | 第76页 |
| 4.5.4 严格应用考评结果 | 第76-78页 |
| 5 株冶公司锌系统精细化管理实施效果 | 第78-84页 |
| 5.1 生产工艺控制精细化管理的效果 | 第78-80页 |
| 5.1.1 员工素质 | 第78-79页 |
| 5.1.2 产量质量 | 第79-80页 |
| 5.2 物质流控制精细化管理的效果 | 第80-81页 |
| 5.2.1 废水排放量 | 第80页 |
| 5.2.2 锌直收率指标 | 第80-81页 |
| 5.3 生产成本精细化管理的效果 | 第81-83页 |
| 5.3.1 全员劳动生产率 | 第81-82页 |
| 5.3.2 现场环境状况 | 第82-83页 |
| 5.4 安全精细化管理的效果 | 第83-84页 |
| 5.4.1 员工安全意识 | 第83页 |
| 5.4.2 安全事故率 | 第83-84页 |
| 6 结论与展望 | 第84-86页 |
| 6.1 结论 | 第84-85页 |
| 6.2 展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
