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KM汽车4S店售后服务质量管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 前言第8-12页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 国内外汽车售后服务管理现状第9-10页
        1.2.1 国外汽车售后服务研究现状第9页
        1.2.2 国内汽车售后服务研究现状第9-10页
    1.3 研究内容及方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
2 售后服务理论基础第12-16页
    2.1 汽车的售后服务第12页
        2.1.1 服务的定义第12页
        2.1.2 汽车售后服务及工作内容第12页
    2.2 服务质量第12-16页
        2.2.1 服务质量第12-13页
        2.2.2 服务质量的衡量和控制第13-16页
3 KM 汽车 4S 店的现状分析第16-24页
    3.1 KM 汽车 4S 店的基本情况第16-17页
    3.2 国 KM 汽车 4S 店售后服务质量衡量存在的问题第17-19页
        3.2.1 顾客期望差距第17-18页
        3.2.2 服务质量标准制定的差距第18页
        3.2.3 服务传递差距第18-19页
        3.2.4 顾客预期服务质量与感知服务质量差距第19页
        3.2.5 外部沟通差距第19页
    3.3 KM 汽车 4S 店汽车售后服务质量控制存在的问题第19-24页
        3.3.1 预约控制第20页
        3.3.2 接待控制第20-21页
        3.3.3 制单控制第21页
        3.3.4 派工维修控制第21-22页
        3.3.5 质量控制第22-23页
        3.3.6 交车控制第23页
        3.3.7 回访控制第23-24页
4 KM 汽车 4S 店售后服务质量改进策略第24-28页
    4.1 缩小差距,改进服务质量第24-26页
        4.1.1 提高对客户期望的了解程度第24-25页
        4.1.2 完善服务标准,遵守国家规定第25页
        4.1.3 提升服务质量,达到服务标准第25-26页
        4.1.4 完善服务保证,加强内部沟通第26页
        4.1.5 缩小质量差距,促使客户满意第26页
    4.2 完善售后服务核心流程第26-28页
总结第28-29页
参考文献第29-31页
致谢第31页

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