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内蒙古大唐药业有限公司中蒙药战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 论文概要第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 研究内容和方法第10-11页
第二章 制药行业环境分析第11-20页
    2.1 中国制药企业所处的行业环境分析第11-13页
        2.1.1 制药企业机会分析第11页
        2.1.2 制药企业威胁分析第11-13页
    2.2 中国民族药企业所处的行业环境分析第13-15页
        2.2.1 整体民族药存在的现状分析第13-14页
        2.2.2 典型民族药经营相关情况分析第14-15页
    2.3 内蒙古民族药企业所处的行业环境分析第15-20页
        2.3.1 自治区蒙医药产业基础第15-17页
        2.3.2 蒙医药产业现代化建设总体工作目标第17-18页
        2.3.3 今后一个时期的重点工作第18-20页
第三章 内蒙古大唐药业有限公司经营现状分析第20-30页
    3.1 内蒙古大唐药业有限公司发展概况第20-24页
        3.1.1 老字号企业第20-22页
        3.1.2 企业现况分析第22-24页
    3.2 内蒙古大唐药业有限公司内部环境分析第24-26页
        3.2.1 产品竞争力第24-25页
        3.2.2 波特五力分析第25-26页
    3.3 内蒙古大唐药业有限公司发展过程中存在的问题第26-30页
        3.3.1 单一主打产品的发展面临瓶颈问题第26-28页
        3.3.2 非主打产品的市场运作思路不清晰第28-29页
        3.3.3 公司战略方向不明确第29-30页
第四章 内蒙古大唐药业有限公司道地中蒙药战略定位选择第30-39页
    4.1 道地中蒙药的前景分析第30-31页
        4.1.1 国家政策支持中医药事业发展第30页
        4.1.2 国家政策支持西部地区及少数民族经济文化事业发展第30页
        4.1.3 市场需求持续旺盛第30-31页
    4.2 同行业的经验分析第31页
    4.3 内蒙古大唐药业有限公司swot矩阵分析图第31-34页
    4.4 内蒙古大唐药业有限公司战略设计第34-35页
        4.4.1 以道地中蒙药作为企业新的发展方向第34页
        4.4.2 以现有主打产品作为转型基础,理顺市场、延长生命周期第34页
        4.4.3 非主导产品精选优质品种,寻找既符合道地中蒙药定位,又符合市场规律具有成长性的品种,从而打造新的增长点,抵抗风险第34-35页
        4.4.4 以资源整合作为转型切入角,通过引入外部力量改变、改善企业格局第35页
    4.5 大唐药业定位“道地中蒙药”的可行性分析第35-39页
        4.5.1 地域特性使大唐药业具备塑造“道地中蒙药”的心智基础第35-36页
        4.5.2 内蒙古具备道地中蒙药规模化生产的条件第36-37页
        4.5.3 战略转型的意义第37-39页
第五章 内蒙古大唐药业有限公司道地中蒙药战略实施措施第39-48页
    5.1 定义“道地中蒙药”第39页
    5.2 整合土地资源,构造道地药科研与种植基地第39-40页
    5.3 推出重点中蒙植物药产品,推广道地药品牌第40-41页
        5.3.1 启用“同泰永”作为道地中蒙药商标第40-41页
        5.3.2 整合营销,提升全面价值第41页
    5.4 相关保证措施第41-46页
        5.4.1 加强组织保证与执行的力度第42页
        5.4.2 资源的保证第42页
        5.4.3 建立与责权利相匹配的奖惩分配机制第42页
        5.4.4 建立“学习型组织”,培养创业型人才第42-43页
        5.4.5 建立高满意度的顾客回应考核制度第43-44页
        5.4.6 建立蒙药品牌化、现代化、科技化体系第44-46页
    5.5 商标注册、专利、产权等保护措施第46页
    5.6 新渠道拓展第46-47页
        5.6.1 国际商务的构架,通过同仁堂等合作渠道实现海外延伸第46-47页
        5.6.2 依托互联网的电子商务与网络营销第47页
    5.7 政府助推,成立国际蒙医药研究院第47-48页
第六章 总结第48-49页
    6.1 概括性总结第48页
    6.2 本研究的局限性第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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