摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-11页 |
1.1 论文概要 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
第二章 制药行业环境分析 | 第11-20页 |
2.1 中国制药企业所处的行业环境分析 | 第11-13页 |
2.1.1 制药企业机会分析 | 第11页 |
2.1.2 制药企业威胁分析 | 第11-13页 |
2.2 中国民族药企业所处的行业环境分析 | 第13-15页 |
2.2.1 整体民族药存在的现状分析 | 第13-14页 |
2.2.2 典型民族药经营相关情况分析 | 第14-15页 |
2.3 内蒙古民族药企业所处的行业环境分析 | 第15-20页 |
2.3.1 自治区蒙医药产业基础 | 第15-17页 |
2.3.2 蒙医药产业现代化建设总体工作目标 | 第17-18页 |
2.3.3 今后一个时期的重点工作 | 第18-20页 |
第三章 内蒙古大唐药业有限公司经营现状分析 | 第20-30页 |
3.1 内蒙古大唐药业有限公司发展概况 | 第20-24页 |
3.1.1 老字号企业 | 第20-22页 |
3.1.2 企业现况分析 | 第22-24页 |
3.2 内蒙古大唐药业有限公司内部环境分析 | 第24-26页 |
3.2.1 产品竞争力 | 第24-25页 |
3.2.2 波特五力分析 | 第25-26页 |
3.3 内蒙古大唐药业有限公司发展过程中存在的问题 | 第26-30页 |
3.3.1 单一主打产品的发展面临瓶颈问题 | 第26-28页 |
3.3.2 非主打产品的市场运作思路不清晰 | 第28-29页 |
3.3.3 公司战略方向不明确 | 第29-30页 |
第四章 内蒙古大唐药业有限公司道地中蒙药战略定位选择 | 第30-39页 |
4.1 道地中蒙药的前景分析 | 第30-31页 |
4.1.1 国家政策支持中医药事业发展 | 第30页 |
4.1.2 国家政策支持西部地区及少数民族经济文化事业发展 | 第30页 |
4.1.3 市场需求持续旺盛 | 第30-31页 |
4.2 同行业的经验分析 | 第31页 |
4.3 内蒙古大唐药业有限公司swot矩阵分析图 | 第31-34页 |
4.4 内蒙古大唐药业有限公司战略设计 | 第34-35页 |
4.4.1 以道地中蒙药作为企业新的发展方向 | 第34页 |
4.4.2 以现有主打产品作为转型基础,理顺市场、延长生命周期 | 第34页 |
4.4.3 非主导产品精选优质品种,寻找既符合道地中蒙药定位,又符合市场规律具有成长性的品种,从而打造新的增长点,抵抗风险 | 第34-35页 |
4.4.4 以资源整合作为转型切入角,通过引入外部力量改变、改善企业格局 | 第35页 |
4.5 大唐药业定位“道地中蒙药”的可行性分析 | 第35-39页 |
4.5.1 地域特性使大唐药业具备塑造“道地中蒙药”的心智基础 | 第35-36页 |
4.5.2 内蒙古具备道地中蒙药规模化生产的条件 | 第36-37页 |
4.5.3 战略转型的意义 | 第37-39页 |
第五章 内蒙古大唐药业有限公司道地中蒙药战略实施措施 | 第39-48页 |
5.1 定义“道地中蒙药” | 第39页 |
5.2 整合土地资源,构造道地药科研与种植基地 | 第39-40页 |
5.3 推出重点中蒙植物药产品,推广道地药品牌 | 第40-41页 |
5.3.1 启用“同泰永”作为道地中蒙药商标 | 第40-41页 |
5.3.2 整合营销,提升全面价值 | 第41页 |
5.4 相关保证措施 | 第41-46页 |
5.4.1 加强组织保证与执行的力度 | 第42页 |
5.4.2 资源的保证 | 第42页 |
5.4.3 建立与责权利相匹配的奖惩分配机制 | 第42页 |
5.4.4 建立“学习型组织”,培养创业型人才 | 第42-43页 |
5.4.5 建立高满意度的顾客回应考核制度 | 第43-44页 |
5.4.6 建立蒙药品牌化、现代化、科技化体系 | 第44-46页 |
5.5 商标注册、专利、产权等保护措施 | 第46页 |
5.6 新渠道拓展 | 第46-47页 |
5.6.1 国际商务的构架,通过同仁堂等合作渠道实现海外延伸 | 第46-47页 |
5.6.2 依托互联网的电子商务与网络营销 | 第47页 |
5.7 政府助推,成立国际蒙医药研究院 | 第47-48页 |
第六章 总结 | 第48-49页 |
6.1 概括性总结 | 第48页 |
6.2 本研究的局限性 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |
致谢 | 第50页 |