| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 内蒙古北方重工集团及ERP项目简介 | 第14-17页 |
| 2.1 内蒙古北方重工集团简介 | 第14页 |
| 2.2 ERP项目介绍 | 第14-17页 |
| 2.2.1 ERP项目建设的基础 | 第15页 |
| 2.2.2 北重集团管控模式对信息化的需求 | 第15-16页 |
| 2.2.3 ERP项目的建设目标 | 第16-17页 |
| 第三章 ERP实施的准备工作 | 第17-28页 |
| 3.1 成立项目组织 | 第17-21页 |
| 3.1.1 项目组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.2 项目组织工作职责 | 第18-21页 |
| 3.2 确定ERP系统的软件合作单位 | 第21-23页 |
| 3.2.1 国外ERP介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.2 国内ERP介绍 | 第22-23页 |
| 3.2.3 ERP软件及单位的选用 | 第23页 |
| 3.3 确定实施范围 | 第23-25页 |
| 3.3.1 一期实施单位 | 第23页 |
| 3.3.2 二期实施单位 | 第23-24页 |
| 3.3.3 三期实施单位 | 第24-25页 |
| 3.4 设定系统岗位及职责说明 | 第25-28页 |
| 第四章 ERP实施过程研究 | 第28-40页 |
| 4.1 确定实施工作计划 | 第28-30页 |
| 4.2 成立分厂ERP领导小组 | 第30页 |
| 4.3 对人员的培训 | 第30-36页 |
| 4.3.1 ERP理念培训 | 第31-34页 |
| 4.3.2 对关键用户的培训 | 第34页 |
| 4.3.3 对最终用户的培训 | 第34-36页 |
| 4.4 对基础数据的收集 | 第36-37页 |
| 4.5 试运行 | 第37-39页 |
| 4.5.1 试运行进行的工作 | 第37-38页 |
| 4.5.2 试运行存在的主要问题 | 第38-39页 |
| 4.5.3 后期工作安排 | 第39页 |
| 4.6 系统切换 | 第39-40页 |
| 4.6.1 确定正式环境上线切换时间 | 第39页 |
| 4.6.2 上线切换方案 | 第39-40页 |
| 第五章 ERP实施后系统上线工作研究 | 第40-59页 |
| 5.1 制定项目推进方案 | 第40-51页 |
| 5.1.1 投料负责人 | 第40页 |
| 5.1.2 计划员 | 第40-41页 |
| 5.1.3 在制品管理员 | 第41-42页 |
| 5.1.4 库房保管员 | 第42页 |
| 5.1.5 生产工艺管理员 | 第42-43页 |
| 5.1.6 军品分厂民品业务员 | 第43-51页 |
| 5.2 完善ERP管理制度及工作流程 | 第51-54页 |
| 5.2.1 关键用户ERP岗位职责及管理制度 | 第51页 |
| 5.2.2 计划员ERP岗位职责及管理制度 | 第51-52页 |
| 5.2.3 在制品管理员ERP岗位职责及管理制度 | 第52-53页 |
| 5.2.4 库房保管员ERP岗位职责及管理制度 | 第53页 |
| 5.2.5 民品业务员ERP岗位职责及管理制度 | 第53-54页 |
| 5.2.6 生产工艺管理员ERP岗位职责及管理制度 | 第54页 |
| 5.3 上线后存在问题及原因分析 | 第54-56页 |
| 5.3.1 存在问题 | 第54-55页 |
| 5.3.2 原因分析 | 第55-56页 |
| 5.4 出现问题的解决方案 | 第56-59页 |
| 第六章 实施效果分析 | 第59-64页 |
| 6.1 实施效果概述 | 第59页 |
| 6.2 具体效果 | 第59-64页 |
| 6.2.1 销售模块 | 第59-60页 |
| 6.2.2 计划模块 | 第60页 |
| 6.2.3 采购模块 | 第60-61页 |
| 6.2.4 库存模块 | 第61页 |
| 6.2.5 生产模块 | 第61-62页 |
| 6.2.6 财务模块 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |