| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-14页 |
| 1.3.1 论文研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文研究拟采用的研究方法 | 第10-14页 |
| 第二章 公共部门绩效考核管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1 我国现有公共部门绩效考核管理体系评述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效考核和绩效考核管理 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核管理理论支撑 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核管理实际效果 | 第15-16页 |
| 2.2 公共部门绩效考核管理的功能和特点 | 第16-17页 |
| 2.2.1 公共部门绩效考核管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 公共部门绩效考核管理的功能 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公共部门绩效考核管理的特点 | 第17页 |
| 2.3 国内外公共部门绩效考核管理现状分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外公共部门绩效考核管理 | 第17页 |
| 2.3.2 国内公共部门绩效考核管理 | 第17-19页 |
| 第三章 泰安市公安机关绩效管理现状 | 第19-32页 |
| 3.1 泰安市公安机关的基本情况概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 泰安市公安机关概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 现时期公安机关特征、职责及任务 | 第20-22页 |
| 3.2 泰安市公安机关绩效管理体系现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 泰安市公安机关绩效考核管理原则 | 第22页 |
| 3.2.2 泰安市公安机关绩效管理管理体系 | 第22-25页 |
| 3.2.3 泰安市公安机关绩效考核管理体系的实施效果 | 第25-26页 |
| 3.3 泰安市公安机关绩效管理体系问题分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 绩效考核书面化 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效考核体系考核主体单一 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效考核指标设置不尽合理 | 第29-30页 |
| 3.4 高效公安机关绩效管理体系对建立和谐社会的意义 | 第30-32页 |
| 3.4.1 公安机关在构建和谐社会的作用 | 第30-31页 |
| 3.4.2 和谐社会对公安机关绩效考核管理价值性的考量 | 第31-32页 |
| 第四章 泰安市公安机关绩效管理体系的制度创新和完善 | 第32-47页 |
| 4.1 构建高效泰安市公安机关绩效管理体系的前提 | 第32-34页 |
| 4.1.1 制定科学合理的指标体系 | 第32-33页 |
| 4.1.2 统一单位考核和个人考核 | 第33页 |
| 4.1.3 严格管理考勤系统纪律 | 第33-34页 |
| 4.1.4 对难以量化的工作用评议代替 | 第34页 |
| 4.2 绩效考核管理工具比较 | 第34-37页 |
| 4.2.1 平衡计分卡分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 360 度分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 SWOT 分析 | 第36-37页 |
| 4.3 构建高效泰安市公安机关绩效管理体系 | 第37-45页 |
| 4.3.1 考核内容和评分标准 | 第37页 |
| 4.3.2 考核方式和程序 | 第37-44页 |
| 4.3.3 考核结果及运用 | 第44-45页 |
| 4.4 泰安市公安机关绩效考核的建议及改进 | 第45-47页 |
| 4.4.1 考核方法方面 | 第45页 |
| 4.4.2 考核体制方面 | 第45-46页 |
| 4.4.3 考核培训方面 | 第46-47页 |
| 第五章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
